레포트샵

fileicon[블루오션] 블루오션 전략을 위한 향후 방향

이전

  • 1블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향1
  • 2블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향2
  • 3블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향3
  • 4블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향4
  • 5블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향5
  • 6블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향6
  • 7블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향7
  • 8블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향8
  • 9블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향9
  • 10블루오션  블루오션 전략을 위한 향후 방향10

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:194415)

구매가격
1,000원 할인쿠폰900원
등록/수정
2008.03.21 / 2008.03.22
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
10페이지
자료평가
est1est2est3est4est5(평가 1건)
등록자
ksc0220
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[블루오션] 블루오션 전략을 위한 향후 방향에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 이론적 고찰
1. 블루오션 전략의 개념
2. 블루오션 전략의 필요성
3. 블루오션 전략의 분석 툴 및 프레임
4. 블루오션 전략과 비고객 탐색

Ⅲ. 블루오션과 레드오션의 비교
1. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
2. 블루오션과 레드오션의 비교

Ⅳ. 블루오션을 창출한 혁신 유통기업 사례
1. 효율성 추구형 혁신 유통기업 사례
2. 부가가치 창출형 혁신유통기업 사례

Ⅴ. 블루오션 전략을 위한 향후 방향

본문내용

최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 푸른 대양으로 나아가라는 블루오션 전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들에게 신선한 아이디어를 던져 주고 있다.
김위찬,르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원.사진)의 첫 단행본 "블루오션전략"이 지난 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정.재계에 "블루오션" 바람이 불고 있다.
인터넷의 출현은 다양한 형태로 정치 경제 사회 문화 전반에 걸쳐 지대한 영향력을 보임으로써 개인이든 조직이든 이러한 급변하는 격동의 장에서 적응과 이를 발전시켜야 생존과 번영이란 과제를 달성할 수 있을 것이다. 특히 우리가 살고 있는 현실 속에서 이러한 현상은 기업의 가치창조와 각종의 기업전략에도 많은 영향을 미칠 것이며 이러한 현상들은 이미 우리사회에서 시작되고 있음을 우리는 목도하고 있다.
이러한 변화된 조직전략은 더욱더 가속화되어 우리사회의 시장구조와 유통 가격 등에 혁명적인 변화를 초래하고 이러한 문화에 적응하지 못하는 기업군은 시장 경제 내에서 자동적으로 소멸되거나 도태될 것으로 예상되고 있다.
본 연구자는 사회 전반적으로 불고 있는 이러한 패러다임의 변화 속에서 먼저 블루오션 전략에 대해 이론적인 고찰을 해보고, 블루오션 창출한 혁신 유통기업을 살펴볼 것이다. 마지막으로 블루오션 전략을 위한 향후 방향에 대하여 서술하고자 한다.

태그 블루오션, 블루오션 전략, 레드오션

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
썩.. 탐탁치 못함..
kim8*** (2008.10.07 00:24:19)

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.