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[사회복지] 사회복지프로포절 작성fp에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

위자료 요약정리 잘되어 있으니
학업에 나날이 발전 있으시고
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를 기원합니다.

목차

사회복지프로포절 작성

1절. 프로포절은 무엇인가?

2절. 프로그램의 이해
1. 사회복지 프로그램의 개념
2. 프로그램의 정의
3. 사회복지의 패러다임 전환
4. 책임성 있는 서비스를 위한 프로그램 접근
5. 프로그램 개발에 영향을 미치는 요소

6. 프로그램의 과정
1) 프로그램의 정의
2) 프로그램 구조
(1) Inputs (클라이언트나 서비스 자원과 관련된 변수)
(2) Throughputs (개입방법과 관련된 변수)
① 서비스 정의(service definition)
② 서비스 과업(service tasks)
③ 개입 방법(method of intervention)
(3) Outputs (서비스 종료와 관련된 변수)
(4) Outcomes (변화내용과 관련된 변수)
3) 각 단계의 고려사항
(1) INPUTS
(2) THROUGHPUTS
(3) OUTPUTS
(4) OUTCOMES

3절. 프로포절 작성 지침
1. 프로포절 심사 시 일반적 고려사항
2. 프로포절에 포함되는 내용
1) 표지 : 기관 현황과 신청 프로그램 현황 및 개요
(1) 기관현황
(2) 신청 프로그램 현황
① 사업 / 프로그램명
② 프로그램 요약
③ 프로그램 실행기간
④ 프로그램 예산
2) 문제(욕구) 분석
(1) 문제규정/분석
3) 대상자 선정

4) 목표(Goals)와 세부목표(Objectives) 설정
(1) 목적의 진술(Statements of Purpose)
(2) 목표
(3) 세부목표
(4) 세부목표의 유형
① 성과 세부목표
② 과정 세부목표
5) 프로그램 구성
(1) 프로그램 담당인력(실명 기재)
(2) 프로그램 구조 : 개입목표별 프로그램의 내용 및 수행방법
① 형태 및 구조
② 프로그램의 매개체(수행방법)
③ 스탭의 역할 및 과업
④ 클라이언트의 역할 및 과업
(3) 프로그램의 내용 및 실시방법
① 프로그램의 기간, 간격, 소요시간, 장소등
② 프로그램 일정표

6) 예산수립
(1) 프로그램 예산
① 직접비
② 간접비
(2) 자금조달계획
7) 평가계획
(1) 프로그램 과정평가
(2) 프로그램의 총괄평가
① 평가지표
② 측정도구
③ 평가방법
(3) 성과에 대한 평가
① 효율성 관점 (Efficiency Perspective)
② 품질 관점(Qualitiy Perspective)
③ 효과성 관점 (Effectiveness Perspective)

4절. 경쟁력 있는 프로포절 작성법
1) 표지
2) 문제분석
3) 대상자 선정
4) 목표 설정
5) 활동내용
6) 예산수립
7) 평가계획


참고자료

본문내용

1절. 프로포절은 무엇인가?

프로포절이란 사회복지시설들이 수행하고자하는 프로그램의 내용을 설명하는 사업제안서를 의미. 즉, 프로포절은 기금 제공자 및 후원자에게 혹은 학계에 상정된 프로젝트가 주목할 만한 것임을 또한 관련 지원을 해주기에 타당한 것임을 설득하기 위해 작성된 서류임.
- 경쟁력을 높여 서비스의 질을 개선하고 기금 배분의 투명성을 확보하기 위해대부분의 기금주들이 기본적으로 요구하는 서류
- 사회복지시설의 입장에서 제안서 제출의 일차적인 목적은 사업수행에 필요한 재원을 확보하는 것
* 프로포절은 기획안의 성격을 지닌 문서, 곧 프로젝트 실행과 관련된 활동과 노력의 경주에 토대가 되는 기획안으로, 여기서는 진행되는 과정들이 연속적인 단계들로 구성되어 상세하게 담겨져야 할 뿐 아니라, 실행에 투여되어야 할 시간과 자원들이 구체적으로 담겨져, 프로젝트의 실행에의 지침이 되도록 작성되어야 하는 계획서임.
* 이와 같은 측면에 비추어 본다면, 프로포절에서 주요하게 고려되어야 하는 부분은 창의성, 수행가능성(feasibility)과 명료한 논리성(direction of thought)이라 할 수 있음.-> (창의성) 기존에 실행되고 있는 사업 아이템들은 주목되지를 못함.새로운 발상에 의거한 사업 아이템의 개발이 요청됨.-> (수행가능성) 프로젝트 계획이 현실적으로 수행하기 곤란하다면, 타당성 있는 사업계획안으로 인정받기 어려움.(ex 외국어 습득, 특정 기술 습득을 전제로 한 프로젝트 안)-> (명료성) 인간관계가 명료치 못한 실행방법들로 구성된 사업계획안 역시 타당한 계획으로 인정되기 어려움. 원인 진단에 맞게 해법 모색이 이루어져야 하나, 원인 진단과 관련 해법들이 별개로 취급될 경우에는 타당한 사업계획안으로 인정되기 어려움.

참고문헌

*정 무 성 (가톨릭대학교 사회복지학과 교수)
* 사회복지역사와 철학 / 한세남 외 / 학지사 2001
* 통일 문제의 이해 / 통일교육원1999
* 독일 사회보장제도의 발전과정과 통일 후의 방향 / 김정호 1991
* 자원복지의 이론과 실천 / 김영호 / 현학사 2003
* 희망원 직원연수 결과보고(독일), 각국의 학교사회복지 역사와 현황 / 이경은 1999
*사회복지 역사와 철학/ 함세남 2001
* 사회복지발달사/ 신재명 외 / 청목출판 2005

태그 프로포절 작성, 프로포절 작성 지침, 프로포절 작성법, 프로포절, 프로그램의 과정

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