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소개글

[여성학] 세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오리나에 대한 자료입니다.

목차

서론
칼리 피오리나의 배경과 최근 근황
본론
HP CEO로의 성공 (조직의 개혁, 이사진 개혁의 단행, 컴팩과의 합병, 위임장 경쟁 )
이사회와의 갈등으로 인한 퇴임
그녀가 겪은 여성관리자로서의 장점과 단점
결론
칼리 피오리나

본문내용

당시상황
1. 지나친 관료주의에 의해 직원들의 열정과 패기가 부족
2. 각기 분리 되어있어 상호간의 유기적인 정보교류가 힘듦

칼 리
1. HR의 역사를 세상에 일깨워주는 한 편의 광고를 찍음
2. 권력을 중앙으로 집중시키고, 그 동안 도외시하였던 인터넷 사업부문에 전념
프린터, 컴퓨터, 서비스 산업에서 통일된 전략을 채택 할 수 있도록 조직을 재편

효 과
1. 직원들의 자신감 고취, 브랜드 이미지 쇄신의 효과
2. HP는 이전 CEO 플랫의 경영시기보다 두 배의 이직률을 기록
이를 통해 새로운 인사들을 영입하였으며, HP는 서서히 변화 가능

당시상황
너무 비대한 이사회로 인해 효과적인 전략 토의가 어려움
회사에 실직적인 도움을 주는 거대사업 및, 컴퓨터 분야 전문가가 부족

칼 리
1. 14명이었던 이사진을 10명으로 축소
2. 창업자 후손을 4명에서 1명으로 제한
3. 이전의 관료적이고 보수적인 이사진에 활기를 불어넣어 전략적 이슈와 경쟁사에 대해 토론하였고, HP를 개선시킬 수 있는 최선의 방책을 찾았다.

당시상황
인터넷 열풍의 냉각시기에 HP의 경쟁자였던 컴팩과 델은 민첩하게 NT서버를 구축하고 판매하기 시작하였으나 HP는 PC사업분야의 잠식을위해 수년간 노력했으나 전략이 빗나가고 시장 침투는 형편없었음

칼 리
칼리는 PC사업 분야의 이러한 위기를 극복하기 위해 맥킨지에 컨설팅을 의뢰. 몇 개월 뒤 맥킨지는 컴팩과의 합병이 이루어진다면 HP와 컴팩은 지퍼처럼 잘 어울리는 회사가 될 것이다라고 분석했으며 핵심 분야의 중복 지출을 제거하면 연간 25억 달러의 비용삭감이 가능할 것이라고 분석. 이에 따라 칼리는 맥킨지 컨설턴트의 의견을 따르기로 과감히 결정짓고, 컴팩과의 합병을 이사회의 논의를 거쳐 공식적으로 발표

당시상황
칼리는 컴팩과의 합병문제를 두고 월터 휴렛과 경쟁. 양측 모두 주주 총회투표에서의 승리를 위해 세계 각지의 대주주들을 찾아다니며 자신에 대한 지지를 호소하였고, 한 표라도 더 얻기 위해 소주주에게 전화를 통해 지지를 얻으려 노력했음. 결국 칼리가 승리함으로서 컴팩과의 합병을 그녀의 의지대로 추진시킬 수 있게 됨

칼 리
이사들의 전폭적인 신뢰와 지지를 얻어냄. 칼리 자신이 HP을 존중하고 있다는 것을 이사들에게 보여주었고, 개혁을 실시하긴 하지만 HP방식을 통한 변화라는 칼리 특유의 신념을 이사들에게 강하게 어필하였기에 가능한 승리였음. 또한 자신이 얼마나 HP사랑하며 잘 이끌어 나가고자 하는가에 대한 의지를 확고히 보여주었기에 가능할 수 있었고, 이기고 싶어하는 욕구 또한 월터 휴렛에 비해 강하게 가지고 있었기 때문

태그 여성학, ceo, 여성 ceo, 칼리 피오리나

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