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fileicon[경영] 국제다각화 및 제품다각화가 기업의 가치에 미치는 영향

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소개글

[경영] 국제다각화 및 제품다각화가 기업의 가치에 미치는 영향에 대한 자료입니다.

목차

연구목적

경영전략의 변화

다각화관련 핵심역량의 의의

연구방법연구가설 1

분석결과

결론 및 연구한계

자체분석 다각화 전략

본문내용

경영전략의 변화
기존 - 외부환경중심의 경영전략

최근 - 내부역량중심의 경영전략

자원기준관점 – 기업의 핵심역량을 중심으로 경영성과를 도모하는 경영전략

다각화관련 핵심역량의 의의

핵심역량보유를 전제로 보다 많은 수익을 창출할수있는 전략 – 다각화 전략

무형자산의 경우 내부화이론에 근거하여 국제다각화전략 선호

다각화전략의 기회비용발생

외국비용
대리인비용
자회사 관리비용

제품다각화를 통한 핵심역량 활용시장의 증가에 의한 성과

국제다각화와 유사한 범위의 경제효과

양전략간의 시너지효과 발생가능

연구가설 1

기업의 가치는 국제다각화가 어느정도 진전되기까지는 거래비용의 감소와 자원의 공유로 인하여 증가하나 정도를 넘어서면 대리비용, 정보관리비용, 통합조정비용의 증가로 감소할것이다.

기업의 가치는 제품다각화가 어느정도 진전되기까지는 거래비용의 감소와 자원의 공유로 인하여 증가하나 정도를 넘어서면 대리비용, 정보관리비용, 통합조정비용의 증가로 감소할것이다.

국제다각화와 제품다각화가의 상호작용은 기업의 가치와 정의 상관관계를 가질것이다.

INTL의 회귀계수
5%수준에서 유의하며 부 의값
10%수준에서 유의하며 정 의값
따라서 연구가설 1 기각

국제다각화의 경우 기업가치에 미치는 효과가 부의효과와 정의효과가 모두 나타남

국내기업의 경우 핵심역량의 보유가 관건

제품다각화의 경우 역시 기업가치에 긍정적인 요소와 부정적인 요소를 모두 보유함

국내기업의 경우 제품다각화정도를 보다 심화하는것이 유리하다는 분석결과도출

변수설정에 있어 여러가지 한계점내포

보다 실효성있는 검증을 위한 변수조정작업필요

국내기업의 경우 현시점에서는 제품다각화보다 국제다각화를 우선시해야함

다각화전략의 기회비용들은 글로벌화과정에서 점차 감소할것으로 예상

다각화의 이점/ 위험

단일 산업 이점 – 조직 및 관리 측면
위험 – 시대에 뒤쳐질 수도
다각화의 동기
① 위험의 분산 – 비관련 다각화의 경우 효과가 증대.
② 성장의 극대화 – 성장의 극대화 수단
③ 시장지배력의 강화.

약탈적 가격인하 : 가격을 경쟁기업의 원가 이하로
상호 구매 : 제품 구입 시, 특혜적용 / 우선 구입
상호 견제 : 상호 관계의 경쟁 억제, 견제.

태그 국제다각화, 제품다각화, 기업의 가치, 기업

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