레포트샵

fileicon[인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)] 인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰

이전

  • 1인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)  인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰1
  • 2인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)  인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰2
  • 3인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)  인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰3
  • 4인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)  인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰4
  • 5인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)  인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰5
  • 6인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)  인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰6

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:192848)

구매가격
2,000원 할인쿠폰1,800원
등록/수정
2008.03.02 / 2008.03.03
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97) [무료뷰어다운]
페이지수
6페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
gunmoa
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD)] 인적자원(HR)과 인적자원개발(HRD) 고찰에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인적자원(HR) 개념

Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 활동영역
1. 훈련
2. 교육
3. 개발

Ⅳ. 인적자원개발(HRD) 전문가의 35가지 역량
1. Technical Competencies
2. Business Competencies
3. Interpersonal Competencies

Ⅴ. 향후 교육의 방향

본문내용

과거 80년대까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도 성장을 하였다. 따라서 인적자원관리(HRM)의 중요성 및 모티베이션 개념에 대한 인식이 부족한 시기였다. 그 결과 부/과 조직 단위의 관리 포스트 및 단순한 연공 서열에 의해 관행적으로 인사 제도가 운영되었으며, HR 패러다임이라는 개념이 형성되지 못하던 시기였다. 90년대에 들어오면서부터는 상황이 많이 달라졌다. 이제는 기업들의 기술 수준도 어느 정도 자체 개발이 가능한 정도로 발전하였다. 또한 전문 기술 인력의 중요성이 커지고, 안정 성장기에 접어들면서 승진 적체 문제가 심각해졌다. 그러나 과거 인사 시스템으로는 종업원들의 신분적 모티베이션 욕구를 충족시키는 데 한계가 있었으며, 또한 이를 대체할 수 있는 다른 요인도 없었다. 그 결과 신인사 제도라는 일본식 직능 자격제를 도입하게 되었으며, 이는 팀제 열풍과 맞물려 일대 유행을 타게 된다. 핵심은 '사람'과 '능력' 중심의 탄력적 인사 패러다임이었다.
그러나 이러한 '사람' 중심의 동양적 인사 패러다임은 90년대 후반 이후 또 다시 새로운 도전을 맞고 있다. 기업들의 글로벌 생존 경쟁이 심화되고, 고정 인건비 부담 해소, 관리자 및 전문 기술 인력의 동시 확보/육성, 핵심 인력들에 대한 파격적 대우 등의 필요성이 증대된 것이다. 이제 우리 기업들은 또다시 새로운 차원의 HR 패러다임을 정립해야만 하는 시점에 이른 것이다.

Ⅱ. 인적자원(HR) 개념

Nadler(1986)는 HRD를 총체적으로 파악하여 인적자원 개념(Human Resource Concept)이라고 칭했다. 즉, 인적자원이란 개념을 인적자원의 충원에서 개발, 활용까지의 과정을 총체적 시각에서 파악한 것이다. 인적자원 개념은 인적자원을 세 가지 넓은 범주로 분류하면서 생겨났다.
인적자원 활용이란 인적자원을 조직내에 배치하고 활용하는 것을 말한다. 여기에는 승진, 평가, 부서이동, 보상이 포함된다. 인적자원 계획과 예측은 미래에 필요한 인적자원을 예측

태그 인적자원, 인적자원개발, HRD, HRD, 인적자본

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.