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fileicon[경영] 경영전략 연구

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소개글

[경영] 경영전략 연구에 대한 자료입니다.

목차

1. 경영전략이란?

2. 경영전략의 과정

3. 기업수준 전략수립

4. 사업부수준 전략수립

본문내용

경영전략의 정의
자신이 설정한 경영목표를 달성하기 위해 환경요인들의 변화를 고려하고 그에 대한 대응책을 강구하는 활동

경영전략의 주요요소
지속적으로 경쟁상대보다 우위에 있어야 한다
남보다 먼저 미래를 내다볼 수 있어야 한다
기존의 경쟁방식을 탈피하여 새로운 게임의 법칙을 만든다

경영전략의 특징
기업 전체를 대상으로 하고 주로 최고 경영자가 수립
선례가 없으며 파급효과가 크다
다른 모든 결정들을 통제하는 한계를 정해준다

기업의 비전설정
‘앞으로 우리 회사는 어떤 기업이 될 수 있는가’ 를 결정하는 것
눈에 보이지 않는 ‘먼 미래를 상상하고 예측하는 것’

기업의 환경분석
거시환경 : 경제적환경, 기술적환경, 정치.법적환경, 사회문화적환경

미시환경 : 경쟁자, 공급자, 소비자, 노조, 종업원, 정부 등의 이해관계자

경쟁우위
경쟁우위의 창출
경영전략의 궁극적인 목적

경쟁우위의 유지
경쟁우위를 창출하는 자원의 획득가능성이나 모방가능성에 달려있음

자원준거관점과 경쟁우위
경쟁우위가 적절한 수준의 물질적 자원과 월등한 인적, 조직적 자원에서 온다는 견해

가치활동과 경쟁우위
하부조직활동
(기획,재무,MIS,법률)
기술개발,디자인획득활동

구매활동(물류 투입활동)
생산활동
물류활동(물류 산출활동)
판매 및 마케팅 활동
서비스 활동

핵심역량과 경쟁우위
핵심역량이란? 소비자에게 특별한 효용을 제공 할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음

간단한 사례 : 도요타 자동차

한 조립 라인에서 다른 차종을 만들기 위해 새로 준비하는 시간을 8시간에서 2분으로 낮추었으며, 주문을 바르게 생산으로 연결할수 있게 하였고, 적시에 필요부품을 생산라인에 공급할 수 있는 체제를 갖추었다.

다국적기업, 초국적기업
다국적기업 : 둘 이상의 국가에 현지법인을 가지고 있는 기업

초국적기업 : 세계를 하나의 단위로 파악하여 수립된 전략을, 각 국가에서 수행하기 위하여 각 국가의 환경에 맞는 현지화 전략을 수립하고자 하는 기업

태그 경영전략, 다국적기업, 경영, 초국적기업

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