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소개글

우리나라 기업들의 구조조정의 성공사례 및 과제 전망에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 구조조정의 의의 및 특징
1. 구조조정의 의의
2. 제도별 특징
(1) 회사정리와 화의
(2) 워크아웃

Ⅲ. 우리나라 기업들의 구조조정의 성공사례
1. 한라그룹 사례
2. (주)LG전자 사례
3. STX그룹 사례
4. 한신공영 사례
5. 한국농촌공사
Ⅳ. 회사분할시 채권자보호절차와 관련된 문제
1. 회사 분할시 채권자보호절차
2. 대법원 2004. 8. 30. 선고 2003다25973 판결
(1) 판결요지
(2) 판결에 대한 검토

Ⅴ. 구조조정의 과제와 전망
1. 기업구조조정 추진의 과제
(1) 정부의 직․간접 개입에 의한 부실기업 처리의 지연
(2) 채권은행 출신의 경영관리단 편입 문제
(3) M&A 활성화를 위한 유인책 부족
(4) 도덕적 해이
(5) 기업 최고경영책임자의 중요성
2. 향후 구조조정의 방향

Ⅵ. 결론

본문내용

5. 한국농촌공사(공기업) - 공기업 분야의 구조조정

(1) 출범배경 및 과정

농어촌진흥공사, 농지개량조합, 농지개량조합연합회의 3개의 기관이 농업생산기반시설의 조성, 관리 및 정비 등의 기능을 수행하였는데, 위와 같은 복수의 기관이 중복되는 기능을 수행함으로써 그 기능수행이 효율적이지 못하였고, 수리관리시설의 시공자는 농어촌진흥공사, 그 유지관리는 농지개량조합이 담당하는 등 수리시설 시공자와 관리자의 이원화로 인하여 유기적인 협조체제가 이루어지지 아니하였으며, 이로 인하여 결국 수리관리체계가 부실해지는 문제점 등이 발생하였다.
이에 정부는 농민의 부담을 경감시키고, 농업투자의 효율성을 제고시키기 위하여 위 3개 기관의 기능과 조직을 대폭 정비하기로 결정하여 1998. 7.경 위 기관들의 통합방침을 확정하고 통합추진위원회를 구성하였으며, ‘농업기반공사 및 농지관리기금법’이 1999. 2. 5. 공포되어 농업기반공사가 2000. 1. 1. 출범하였다. 한편, 농업기반공사는 2005. 12. 29. 그 명칭을 현재의 한국농촌공사로 변경하였다.
(2) 구조조정의 내용 및 평가

가. 본사 조직 30개 부서를 21개 부서로 33% 감축하고, 도(道) 단위 조직은 17개에서 9개 부서로 47%, 시 ․ 군단위 조직 또한 187개 부서에서 87개 부서로 53%를 각각 감축 운영하는 등 중복되고 비효율적인 기능 및 업무체계를 개선하였다.

나. 통합전 8,900명(정규직, 임시직 합계)이었던 인력을 2,118명 감축(23.8%) 운영하는 한편, 일반 지원인력과 본사 인력을 축소하여 현장 사업인력을 보강하는 등 인력의 효율적 운영방안을 마련하여 시행하였다.

다. 농업생산기반 정비사업이 일원화되어 농민에게 원스톱 서비스를 제공할 수 있게 되었고, 수세 폐지만큼 농민의 부담이 경감하게 되는 등 조직을 효율적으로 조정하고 인력을 감축하는 구조조정을 단행하여 그로 인한 경비절감 등으로 2000년에만 1,000억 원의 수익 효과가 발생하였다.
대(對)농민 서비스 질의 향상이라는 확실한 명분이 힘을 발휘하고, 당시 농림부장관이 적극적으로 통합을 추진하여 개혁을 일관되게 추진한 것이 기관 통합의 성공비결로 꼽히고 있으며, 현재 공기업 분야의 구조조정의 성공사례로 평가받고 있다.

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농업기반공사, 농업기반공사 출범1년 이렇게 달라졌습니다, 농업기반공사, 2003.
정갑영, 기업 구조조정의 평가와 과제, 경제학연구 -한국경제학회 창립 50주년 기념호, 2003.

태그 기업, 구조조정, 워크아웃, M&A, 회사정리

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