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fileicon[국제경영] 이랜드 E-land 중국 진출 사례 분석

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소개글

[국제경영] 이랜드 E-land 중국 진출 사례 분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 이랜드 중국진출사례 선정동기

2. 이랜드 소개
1)이랜드 연혁
2)이랜드 역사
3)매출 현황
4)해외 법인

3. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
1) 중국 진출 배경 및 과정
2) 중국 마케팅 환경 분석

4. 시장 진입 전략
1)SWOT분석
2)4P 전략
3)인적 관리 전략

5. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
1)성공요인
2)중국 시장에서의 성과

6. 요약 및 앞으로의 과제

7. 참고 문헌

본문내용

1. 이랜드 중국진출사례 선정동기

최근 많은 한국 기업들이 국내 환경의 한계를 극복하기 위해서 해외투자를 하고 있으며, 그중 대다수는 중국 시장진출을 선택하고 있다. 그러나 많은 기업들이 현지화 전략의 실패로 중국 진출에 실패를 경험하고 있다. 따라서 성공한 중국 사례 진출로 평가 받고 있는 이랜드의 중국 진출 사례에 대하여 알아보겠다.

이랜드는 대부분의 기업들이 중국과 수교를 맺은 1992년을 기점으로 90년대 중반 이후에 진출한 것에 비하여 이랜드가 국내에서 한창 성장을 거듭하였던 1988년에서 1993년 사이에 중국 현지공장을 시작으로 상해, 심양, 심천 등지에 매장을 설치하기 시작하였다. 이로서 이랜드는 92년에 상해지사를 설립했으며 상해복장진출공사에 주문자생산(OEM)방식으로 이랜드의 상품을 생산하게 하는 등 중국시장에의 발판을 마련했다. 이는 당시로서는 다소 모험에 가까운 시도로 보여 졌지만, 오늘날 이랜드가 중국에서 다른 업체에 비하여 선점적인 위치를 차지하고 많은 소비자들에게 "Made in China"로서 어필할 수 있는 계기를 만들 수 있었던 점이다.
또한 이랜드는 국내시장에서 "중저가 브랜드"로서 "원가우위"전략을 펼친 것에 비해서 상대적으로 소득수준이 떨어지는 중국시장에서는 "고급브랜드"로서 "차별화"전략을 구사했다는 점이 긍정적으로 평가받을 만하다. 86년 아시안 게임과 88년 서울올림픽을 거치면서 이랜드를 모델로 업체들이 우후죽순처럼 생겨나서 국내시장이 과열되는 상황이었다. 국내시장 상황은 "多 브랜드 전략"으로 다양한 특성의 브랜드로 대처를 했지만 다소 한계가 보였고 이에 상대적으로 시장상황이 좋았던 중국시장에 서서히 발을 들여놓은 의사결정은 매우 효과적이었다.

참고문헌

-이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
-이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
-삼성 패션 연구소
-섬유신문
-장세진저‘국내기업 경영전략사례집’ P106
-http://weekly.hankooki.com/lpage/cover/200704/wk2007041815205482190.htm
-http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSS2D§ion_id=§ion_id2=&office_id =057&article_id=0000021811

태그 중국 브랜드, 이랜드 시장, 의류 진출, 해외 이미지, 소비자 전략

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