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fileicon[경영학] 제일기획 창조적 인재 경영

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소개글

[경영학] 제일기획 창조적 인재 경영에 대한 자료입니다.

목차


Ⅰ. 서론

1. 주제 및 선정 동기
2. 제일기획의 현황

Ⅱ. 본론

1. SWOT 분석
2. 제도의 탄생 및 소개
3. 사내 제도의 polc와 motivation 분석

Ⅲ. 결론

1. 평가
2. 제안

Ⅳ. 부록

1. 인터뷰 전문
2. 참고 자료

본문내용


Ⅰ. 서론

1. 주제 및 선정 동기

최근 창조적 인재에 대한 관심이 폭증하고 있다. 우수한 인재를 찾던 과거와 달리 이제는 창조력, 상상력을 보유한 인재를 찾고 있다. 우리 사회는 이미 상상력의 시대로 방향을 틀었다는 게 전문가들의 공통적인 의견이다. 얼마 전 내한했던 롤프 안센 코펜하겐 미래학연구소장도 “정보사회 다음인 꿈의 사회가 이미 시작되었다. 꿈의 사회에서는 상품을 사고파는 것이 아니라 상품에 든 꿈을 사고판다.”고 말했다.
창조적 인재를 얻기 위한 첫 번째 방법은 그런 사람을 뽑는 것이다. 문제 해결을 시도하는 방법이나 시나리오식 접근법을 통해 지원자의 창의성을 테스트하는 채용 방식을 채택하는 기업이 늘고 있는 것은 좋은 예라 할 수 있다. 통찰력 있는 질문을 할 수 있는 능력, 본질적으로 공통점이 없는 지식간의 관계를 설정할 수 있는 능력, 동료들과의 협력심 등도 테스트 대상이다.
창조적 인재를 얻기 위한 두 번째 방법은 우수한 인재를 발견하는 것이다. 현장에서 묵묵히 일하고 있는 수많은 직원들을 다시 한 번 들여다보면 회사를 살릴 핵심인재는 조직 내부에 있다, 다만 숨어 있을 뿐이다. 우수한 인재를 발견하면 새로운 것을 창출해내는 능력을 발휘할 기회를 주어야 한다. 우수한 인재에게 자유로운 시간과 유연성을 가질 수 있는 상황을 만들어 주는 것만큼 효율적인 전략은 없다.
창조적 인재를 얻기 위한 세 번째 방법은 조직 내에서 계발하는 것이다. 사람에게는 모든 창의적인 요소가 어느 정도는 있고 그것은 노력하기 따라서는 상당한 계발이 가능하다. 창의성은 ‘고민’에서 온다. 진실로 고민하면 싫어도 어느 정도는 창의적이 된다. 직원들에게 ‘주인 의식’을 넣어 주는 것이 그 길이다. 또한 창의성은 한 사람이 낼 수도 있지만, 그룹이 힘을 합칠 때 훨씬 더 잘 배양된다. 즉, 창조의 과정을 분석하여 몇 단계로 나누고 회사의 직원들을 몇 명씩 각 그룹에 배치하여 그 과정을 분담하게 하고 끝에 가서 그 결과를 조합한다.
이렇듯 기업의 창조성 제고 문제는 다변적으로 접근해야 하는데, 어떤 기업들이 창조적 인재를 위한 노력을 하고 있는지 궁금해졌다.

태그 제일기획 광고, 제일 기획, 제도 인터넷, 마케팅 아이디어, 미디어 의사소통

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