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소개글

[경영학] 포스코 PI(POSCO PI)에 대한 자료입니다.

목차

I.. 서론


1. 기업선정이유
2. 기업과 Topic(가치창조)과의 관계
3. 기업소개

Ⅱ. 본론

1. 포스코 SWOT분석
2. 포스코 PI(Process Innovation)


Ⅲ. 결론

1. PI 도입 이후의 성과
2. 퍼포먼스에 관한 성과 지표(Output)
3. 제도의 문제점 및 해결점
4. 참고 문헌

본문내용

I.. 서론


1. 기업선정이유

세상은 변하고 기업을 둘러싸고 있는 환경 역시 항상 변하고 있다. 특히 최근에는 빠른 속도로 기술이 발달하고, 세계화 추세가 가속화됨은 물론, 고객들의 욕구도 과거에 비해 훨씬 더 다양해짐에 따라 기업환경 역시 매우 빠른 속도로 변하고 있다. 그리고 이러한 급변하는 환경 속에서 살아남기 위해서 기업에게 새로운 가치를 창조해내는 혁신이 과거 그 언제보다 강조되고 있다고 할 수 있다. 포스코는 현재 경영실적 면에서 2005년 기준 세계 4위의 철강기업이고 원가경쟁력 면에서는 세계 톱 클래스로, 미국 철강전문 연구기관인 WSD(World Steel Dynamics)는 2002년부터 3년 연속 포스코를 세계 1위의 경쟁력을 갖춘 업체로 선정한 바 있다. 우리는 시장의 치열한 경쟁 속에서 어떻게 포스코가 이런 세계적인 경쟁력을 갖출 수 있게 되었는가에 관심을 갖게 되었고, 그 과정 속에서 포스코의 경쟁력이 기업의 가치향상을 위한 끊임없는 기업 혁신을 추구하는 경영활동에서 비롯되었음을 알게 되었다. 때문에 포스코야말로 빠르게 변화하는 요즘, 성공적으로 가치창조를 실현해내어 경쟁에서 살아남는 것은 물론 환경의 변화를 주도하는 기업이라는 확신을 가지고 ‘기업의 가치창조 사례 연구’라는 주제에 적합하다고 판단하게 되었다.

참고문헌


포스코 멈추지않는 진화(21세기북스, 포스코PI프로젝트 추진팀,2002)
www.posco.co.kr
디지털포스코(포스코PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2001)
www.naver.com/ 포스코 멈추지 않는 진화

태그 포스코 시그마, PI 시스템, 시그마 기업, 철강 혁신 경영

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fmlhy*** (2010.05.10 20:50:23)

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