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소개글

[경영학] 일본 미라이 공업 유토피아 경영에 대한 자료입니다.

목차


1. 서론

2. 본론

2-1. 유토피아 경영기법 소개
2-2. 유토피아 경영기법의 이론적 접근
2-3. 유토피아 경영기법의 장단점 분석
2-4. 유토피아 경영의 POLC 및 SWOT 분석

3. 결론

본문내용

1. 서론

경영학 원론 수업을 통해 ‘조직의 목표를 달성하기 위한 주어진 자원의 효율적 관리’라는 측면에서의 경영학에 관한 다양한 이론을 한 학기 동안 배워오면서, 과연 저러한 이론들이 기업 경영에 어떤 식으로 활용 되고 있는가에 관한 의문이 들어왔다. 이론적으로는 분명히 경영자들은 종업원들에게 권한을 이양하고 적절한 방법으로 동기를 부여하며 유기적 조직으로 상황에 맞게 조직을 변화 시켜야 한다. 그러나 현실은 ‘사람만이 희망이다’라고 말하면서도 사람에게 들이는 투자를 두려워하면서 아끼는 CEO들이 많다. 기업의 생산 프로세스나 혁신을 통한 효과를 높이는 근본적인 발전을 모색하기 보다는 구조조정과 실적평가를 통한 성과주의 등의 효율성 추구가 기업과 시장의 상식이 되어버린 듯하다. 최근의 이랜드 사태를 비롯해 구조조정, 명예퇴직 등으로 근로자의 삶은 나날이 척박해지고 있는 듯하다. 역시 이론과 현실은 괴리가 있을 수밖에 없는 것인가 하는 고민을 하던 중에 요즘 세상과 정 반대의 기업 활동을 하면서도 일본 동종 업계 ‘시장 점유율 1위’의 결과를 이루어 낸 기업이 있다는 기사를 접했다. 경쟁과 효율이 아닌 ‘사원이 행복해야 회사가 잘 된다’, ‘회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것’ 이라는 현대의 시류와 정반대 경영학을 펼치며 세계적인 대기업 (내쇼날 전기)을 누른 미라이 공업에 관한 기사이다. 이 중소기업의 성공 신화에 아사히신문도 ‘유토피아 경영’이라는 표현을 사용하면서 주목했다. 과연 무엇이 유토피아 경영인가? 하는 의문이 들었다. “인간은 코스트 (비용)이 아니다”는 ‘경영의 인간 선언’을 한 야마다 마키오 사장의 경영기법은 분명 우리에게 주는 시사점이 있을 듯하여 경영학원론 케이스 스터디의 주제를 ‘유토피아 경영’으로 결정하게 되었고, 유토피아 경영 기법의 창시자인 미라이 공업 야마다 아키오 사장의 철학 및 경영기법을 분석하기로 하였다. 이 케이스 스터디 보고서는 한국의 기업경영방식에 관한 보고서가 아니기에 자료의 주된 원천을 미라이 공업 홈페이지 및 한국 언론이나 일본 언론에 보도된 2차 자료에 근거하였고, 그 2차 자료에 기초하여 경영학 원론 수업 내용을 바탕으로 한 조원들의 분석에 근간하였음을 밝혀둔다.

태그 미라이 직원, 공업 경영, 경영기법 회사, 기업 유토피아, 스스로 욕구

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wkfk*** (2010.03.15 17:05:59)

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