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소개글

[인사관리] 신분관리에 대한 자료입니다.

목차

제1절 신분관리의 의의
1. 신분관리의 의의
2. 신분관리의 중요성


제2절 경력관리
1. 경력관리의 의의
2. 생애경력개발의 단계
3. 경력관리의 모형


제3절 승진관리
1. 승진관리의 중요성
2. 승진기준
3. 승진형태
4. 승진제도
5. 전개방향



제4절 교육훈련관리
1. 교육훈련의 중요성과 체계
2. 교육훈련의 내용
3. 교육훈련의 방법
4. 교육훈련의 평가
5. 교육훈련의 전개방향


별첨: 사례 1 외국계 기업과 한국 일반기업, 공공기관 호칭 비교
사례 2 한국 모 대기업계열 금융기관 신분관리 규정

본문내용


제1절 신분관리의 의의
1. 신분관리의 의의
조직 내에서 사람과 직위가 결합하는 양태를 생각해 보면 조직 내의 결원을 외부로부터 보충하는 채용. 수평적 이동에 의해 결원을 보충하는 배치전환의 수직적 이동에 의해 결원을 보충하는 승진 등의 인사이동 및 조직 내에서 조직의 외부로 떠나는 이직, 그리고 조직 내의 직위에 머물러 있으면서 직무를 수행하지 않는 상태에 있는 휴직 등에 관한 관리가 여기에 포함되게 된다. 이러한 종업원과의 결합은 상호 밀접하게 관련을 맺고 있으므로 이러한 이동의 움직임을 종합적으로 조정하지 않으면 안 된다. 이 같은 시책의 관리를 신분관리라고 한다.
조직 내 직위와 사람의 결합형태를 살펴보면 다음과 같다.


신분관리의 목적은 인재의 효율적 확보 및 배분을 통한 조직효율성의 증대와 종업원의 자아발전욕구를 충족시키기 위한 것이다.
여기에서는 구조적 차원에서 신분관리의 기본이 되는 경력관리, 승진관리, 교육훈련관리에 대해서 고찰하고자 한다.

태그 경력 관리, 경력관리 조직, 교육훈련 승진, 개발 직무, 능력 구성원

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