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소개글

[경영전략] CJ의 통합경영전략에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ.CJ소개
(1)Overview
(2)비전, 경영이념
(3)경영방침(Management Policy)
(4)역사(연혁)
(5)CEO의 정책
(6)계열사 소개

Ⅱ.CJ의 조직문화
(1)사내문화의 획기적인 변화
(2)CJ의 인사제도 - 직무 체계
(3)CJ의 인사제도 - 보상 정책
(4)CJ의 인사제도 - 성과관리 시스템
(5)Issue 분석 - 성과관리 시스템

Ⅲ. CJ의 CI(Corporate Identity) 런칭 광고를 통한 기업이미지 변혁
(1)CJ의 새로운 CI
(2)CJ광고 내용
(3)CJ광고 성공 요인
(4)CJ의 CI가 나아갈 방향

Ⅳ.CJ의 경영혁신(획기적인 사업변혁-문화기업으로의 도약)
(1)기존기업군의 SWOT 분석
(2)문화 산업에의 진출(CJ엔터테인먼트)
(3)CJ 엔터테인먼트의 현황
(4)CJ 엔터테인먼트의 성공 역량
(5)CJ 엔터테인먼트의 현재의 핵심역량
(6)CJ 엔터테인먼트의 수직적 통합으로 인한 문제점
(7)CJ 엔터테인먼트의 향후 전망

Ⅴ.CEO의 리더십 - 이재현 CJ(주) 대표이사
(1)가정적 인재경영
(2)인재 제일주의
(3)젊은 패기의 리더십
(4)디지털 경계에 선 아날로그적 리더십

본문내용

(2) CJ의 인사제도 - 직무 체계
가. 직무분석
1. 개요 - 이론의 고찰
경영에 있어서 인간 활동의 영역과 장소를 제공해주는 조직의 조직적 이해를 위해서는 조직 구성원과 대한 체계적인 이해가 선행되어야 한다. 즉, 인간이 경영조직에서 어떤 일을 하며, 담당직무가 적성에 적합한지와 담당자가 직능의 추진자로서 자격을 가지는 가를 파악하여야 한다. 따라서 경영에 있어서 노동력을 합리적으로 운용하려면 직무연구(job study)가 필연적이고, 이를 위해서는 직무 분석(job analysis)이 필요하다. 이처럼 직무분석은 직무연구의 초석이자 노동력의 합리적인 관리를 구체화시키기 위한 전제로서 실시되어야하는 절차이다.
2. (주)CJ의 직무분석 및 직무평가 목적
- 제반 인사제도의 주춧돌인 직무의 역할과 책임을 명확히 정의
- 연공주의에서 '직무의 상대적 가치'라고 하는 인사운영의 새로운 가치체계를 수립
- ‘역량향상 및 성과주의 인사관리 체계’의 기반이 될 ‘직무등급체계’를 구축
(3) CJ의 인사제도 - 보상 정책
가. 총보상 (Total Rewards)
CJ는 ‘총보상(Total Rewards)’이라는 개념을 통하여, 금전적 보상인 임금을 포함, 직원 에게 경제적인 안정, 사회활동, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공함으로써, 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공한다.
마. 5. 승진 제도
1. 승진의 요건
- 현재의 직무 등급에서 기대되는 역량의 충족
※ 단, 한 직무 등급에서 기대되는 역량을 충족하기 위해서는 통상적으로 일정한 체류년한이 필요하다고 보는 것이 일반적이다.
- 자신의 직무 가치 및 역할의 확대 등
2. 승진의 형태
승진의 형태는 우리가 통상적으로 받아들이는 상위 직책으로의 이동과, 현 직무에서의 가치 및 역할크기의 확대 이 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 승진 및 인사이동은 특별한 경우가 없는 한 매년 3월에 이루어진다고 한다.
3. 승진의 평가 기준:
승진 요건이 갖춰진 사원들은 전년도 50%, 2년전 30%, 3년전 20% 와 같은 비율로 최근 3년 동안의 역량을 평가기준으로 하여 승진 여부를 평가받게 된다. 그러나 상황에 따라서 성과 및 업적평가 그리고 기타 다른 요소들이 일부 고려되기도 한다.
4. 승진에 따른 보상:
승진한 사원들에게는 상위의 직무등급에 분포하고 있는 다른 직원들의 연봉수준을 감안하여 일정률의 연봉인상(일반적으로 5% 정도)을 실시하며, 새로운 직무등급에 해당하는 기본 연봉 범위를 적용시킨다.
다. 강점2. OJT(On-the-Job Training)의 제도화
1. 개 요
- OJT(On-the-Job Training)란 직장 상사로부터 지시, 지도, 명령을 받으며 배우는 과정을 일컫는 용어로 가장 보편적인 교육 시스템이라고 할 수 있다. 그러나 상사의 자세, 자질에 따라 교육의 성패가 갈리며, 체계적인 프로그램이 구비되어 있지 않거나, 권위주의적이고 억압적인 문화 속에서 교육이 행해질 경우에는 훈련효과를 기대하기 어렵다.
그러나 CJ의 성과관리 시스템은 평가프로세스 내에 직속상사에 의한 수시적인 코칭 및 점검을 규정하고 있다. 이것은 OJT(On-the-Job Training)의 구현을 제도화한 것으로 제도가 실효를 거둔다면 교육훈련의 비용을 대폭 감소하는 효과를 거둘 수 있을 것을 기대된다.
4. 평가 프로세스의 실효성 여부
- 자기평가제도 및 이의제기시스템의 실효성 여부
(1) CJ(주)에서는 성과평가의 공정성을 높이고, 개개인의 의견 반영을 위해, 피 평가자에 의한 자기 평가를 함과 동시에, 최종 결과에 대하여 이의를 제기 할 수 있는 이의제기 시스템을 갖추고 있다. 이것은 자율적이며 창의적인 분위기를 모토로 하는 CJ의 사내 분위기를 감안할 때, 긍정적인 효과를 기대할 수도 있지만, 우리나라의 전반적인 기업 풍토를 감안했을 때에는 그 실효성에 의문을 제기할 수밖에 없다.

태그 CJ, 통합경영, 제일제당, 기업분석

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양도 많고 정리가 잘 되어 있네요
plasticl*** (2012.09.14 05:26:26)
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좋아요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
osk*** (2009.05.19 03:08:20)

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