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소개글

기업구조조정의 수단으로서의 인수합병에 대한 자료입니다.

목차

I. 서 론
Ⅱ. 구조조정의 의의
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 방식
4. 구조조정의 프로세스

Ⅲ. 구조조정의 수단으로서의 인수합병
1. 구조조정과 인수합병의 관계
2. 인수합병의 의의
3. 기업인수
4. 기업합병
5. 회생절차상 기업인수합병

IV. 구조조정의 수단으로서의 기업인수합병의 성공조건
1. 전략적 구조조정 추진계획의 구성
2. 기업인수합병후 성공적인 회사발전전략의 수립

V. 결론

본문내용

IMF 이후 한국에서 중요성이 커지고 있는 경영전략이 바로 기업구조조정이다. 이제 다수의 기업들이 기업구조조정을 당위론으로 이해하는 분위기이다. 기업구조조정은 기업의 생존과 성장을 통한 번영, 경쟁력 강화와 기업가치 극대화를 위하여 기업경영의 필수적인 전략이 되었다.
경영진을 중심으로 하는 기업의 이해관계자들이 기업구조조정을 추진하는 배경(또는 선행요인)은 크게 기업 내부요인과 기업 외부요인이 있으며 이들 양자는 개별적 또는 복합적으로 상호 작용한다. 기업내부요인으로는 경영자의 교체, 새로운 사업기회의 포착, 신제품 개발 등을 들 수 있고, 기업외부요인으로서는 국제무역시스템, 환율 또는 금리의 변화, 국제정세, IT산업의 발전등을 등을 들 수 있다.
기업구조조정의 시대적 배경에 대해서 여러 가지 의견이 있을 수 있을 것이다. 사상적으로는 신자유주의의 물결, 실물경제 측면에서는 제조업의 공동화 우려와 디지털 경제의 가속화를 들 수 있다.
IMF를 전후하여 구조조정이 전 국민의 입에 회자된 적이 있었는데 지금에도 여전히 구조조정이란 말이 언론에 자주 등장하고 있다. 이는 기업구조조정의 중요성을 반증하는 것이다. 우리나라 기업들은 신자유주의 물결, 제조업 공동화 우려, 디지털 경제의 가속화 등 기업 환경의 변화에 따른 여러 가지 도전에 직면해 있다. IMF이후 한때 잠잠하던 구조조정을 우리 모두 다시 생각하여야 하는 시기가 온 것이다. 이러한 경영 및 경제환경 속에서 우리 모두는 ‘다시’, ‘진정한’, ’ 기업구조조정의 깃발을 들 때가 온 것이다. 그런데, 구조조정이라 하면 일부에서 인원을 정리하는 것으로 먼저 생각하는 사람들이 많다. 이것은 매우 잘못된 생각이다. 우선 비용을 절감하게 되니까 그렇게 하는 경우가 있지만 이는 구조조정을 평소에 하지 않은 기업들이 실행하는 낮은 수준의 구조조정이다. 그렇다면 제대로의 구조조정, 진정한 구조조정은 무엇인가? 기업구조조정은 흔히 부실기업을 대상으로 하는 것으로 인식하는 경향이 있다. <진정한 구조조정>은 정상기업이 부실의 징후를 사전에 차단하고 성장엔진을 공고히 하기 위한 상시전략이라고 보아야 한다. 진정한 기업구조조정의 성공요체를 상시적, 자발적, 사전적 구조조정으로 정의할 수 있다.

태그 기업, 구조조정, 인수, 합병, M&A

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