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소개글

M&A와 법률가의 역할 에 대한 자료입니다.

목차

<회생절차에서의 M&A>
1. 머리말
2. 회생절차에서의 M&A의 필요성
3. M&A의 유형
4. M&A 절차 개요

<KT&G - 아이칸 사건>
I. 서론
II. 사건의 경위
III. 아이칸 연합의 공격 방법
IV. KT&G의 대응
V. 공개매수제도와 지분공시제도
VI. 결론

본문내용

채무자에 따라서는 회생절차개시신청 전의 부도 등의 여파로 신용도가 급격히 하락하고 기존의 거래관계가 무너지고 유능한 종업원이 이탈하여 기업가치가 크게 손상됨으로써 사업 전체 또는 일부에 관하여 정상적인 회생절차의 진행에 큰 어려움을 겪게 되는 경우도 있다. 이러한 도산의 충격은 채무자의 기업가치의 하락을 가져와 조만간 청산가치가 계속기업가치보다 상회하게 되는 결과를 초래할 위험이 있다. 이러한 입장에 처해 있는 채무자의 경우에는 회생계획 인가 전의 영업양도 또는 회생계획에 의한 영업양도에 의하여 도산의 충격을 최소화하면서 신속하게 사업을 재건하는 방안을 모색할 필요가 있다.
한편 회생절차에서 회생계획이 인가된 회사 중 회생계획을 차질 없이 수행하고 있는 회사는 소수에 불과하다. 그 이유는 회생계획 수립 당시 사업전망을 지나치게 낙관적으로 예측하였거나 회생계획을 가결시킬 의도에서 채권자들의 요구를 무분별하게 수용하는 등 애초부터 달성하기 힘든 변제계획을 수립하는 경우도 있지만, 보다 근본적으로는 한번 부도상태에 빠진 기업이 시장에서 신뢰를 회복하여 제자리를 찾는 데에는 상당한 시간과 노력이 소요되고 회생계획의 인가라는 사정만으로 기업의 영업력이나 경쟁력이 부도 이전 수준으로 회복되는 것은 아니라는데 그 이유가 있는 것으로 보인다.
또한 현재와 같이 자본시장이 고도로 발달하고 M&A시장이 활성화된 경제상황 하에서 10년이라는 장기간 동안 관리인이 회사를 경영하여 회생계획을 수행하는 시스템은 현실과는 동떨어진 면이 있고, 오히려 매각 가능한 사업부문을 양도하거나 대규모 신주발행을 통하여 회생채무를 조기에 변제하고 새로운 경영주를 확보하는 것이 채무자의 회생 뿐만 아니라 채권자, 종업원 등 이해관계인에게도 이득이 된다고 할 수 있다.

태그 M&A, KT&G, 아이칸, 회생절차, 채무자

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