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소개글

[경영] CJ 그룹의 전략적 변신에 대한 자료입니다.

목차

기업의 성장과 배경

조직 설계

조직문화, 학습조직, 사회공헌

전략적 문제와 대책

맺 음 말

본문내용

Mission
Only One 정신으로 제일 좋은 제품과 서비스를 제공하여 고객과 주주, 임직원을 위한 최고의 가치를 창출한다.
조직 설계-시너지 사업
금융, 생활 화학, 정보통신 등 그룹과의 시너지 강화
철저한 시장 차별화
1사 1산하 가꾸기
해당지역의 산이나 하천을 선정하여 지속적으로 환경보존활동을 전개
전략적 문제 1. 지나친 사업다각화
1993년 삼성에서 독립 이후 활발한 사업 다각화
1996년 제일 제당 그룹 창립
음료, 생수, 화장품, 초고속 인터넷, 증권, 엔터테인먼트, 유통 등 지나친 사업 다각화
준비되지 않은 비관련 사업으로 다각화
IMF의 영향에 따른 구조조정 필요
2000년 그룹 중장기 비전 발표=> 4대 핵심 사업
2000년 39쇼핑 인수(현 cj 홈쇼핑)
한국 케이블티비 마산방송 인수
2001년 해찬들 50% 지분인수
양천 유선방송 인수
2002년 한국 케이블티비 금양방송 인수
삼양 유지사료 인수
2003년 한국 CATV 해운대 기장 방송 인수
2004년 신동방 인수, 한일약품 인수
플레너스 인수
3. 세계적 그룹으로 성장
식품과 바이오 사업을 통한 다양한 해외 진출
제약 부분 특허 소송- 일본, 미국 등의 제약회사와 특허 소송
=>승소 및 진행 중
4월 중국 smg(민영 방송국 상하이 미디어 그룹)와 합작,
둥팡cj 홈쇼핑 설립-매출 신장 1위
m.net 등 음악프로그램 제공
중국 중앙 방송(cctv6 영화 채널)과 최초 전략적 제휴
중국 협력사 시나닷컴은 중국내 1위 포탈 사이트 일본 소프트 뱅크와 합작 사업 시‘내 머릿속의 지우개’ ‘태극기 휘날리며’ 등 일본내 손익분기점 돌파
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 의 3가지 법칙
1.규율 있는 사람들 바람직한 리더십 지속적인 교육
2.규율 있는 사고 핵심역량으로의 사업 구조조정 강화 및 지속적인 지원
3. 규율 있는 문화 윤리 경영의 강조 발전적인 조직 문화 형성

태그 CJ, 제일제당, 전략적경영, 경영사례

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