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fileicon[인적자원관리] 기업의 인재상과 모집 선발 과정의 타당성

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소개글

[인적자원관리] 기업의 인재상과 모집 선발 과정의 타당성에 대한 자료입니다.

목차


Ⅰ. 서론 ............................................................................... 1
- 드라마 속에서 본 인사모집과 선발과정
- 현실의 인사모집과 선발과정


Ⅱ. 본론 - 다양한 기업의 모집과 선발 .............................. 2

ⅰ. 우리은행 ................................................................................... 2
1. 우리은행 선정 이유 ................................................................................... 2
2. 우리은행 소개 및 인재상 .......................................................................... 2
3. 우리은행의 모집과 선발 ............................................................................ 4
4. 소결론 및 대안 ....................................................................................... 10
5. 인터뷰 ..................................................................................................... 11


ⅱ. 대한항공 ................................................................................. 14
1. 대한항공 선정 이유 ................................................................................. 14
2. 대한항공 소개 및 인재상 ........................................................................ 15
3. 대한항공의 모집과 선발 .......................................................................... 16
4. 소결론 및 대안 ....................................................................................... 20
5. 인터뷰 ..................................................................................................... 21


ⅲ. 동국제강 ................................................................................. 23
1. 동국제강 선정 이유 ................................................................................. 23
2. 동국제강 소개 및 인재상 ........................................................................ 24
3. 동국제강의 모집과 선발 .......................................................................... 25
4. 소결론 및 대안 ....................................................................................... 28
5. 인터뷰 ..................................................................................................... 29


ⅳ. P&G ....................................................................................... 30
1. P&G 선정 이유 ....................................................................................... 30
2. P&G 소개 및 인재상 .............................................................................. 31
3. P&G의 모집과 선발 ................................................................................ 33
4. 소결론 및 대안 ....................................................................................... 35


ⅴ. 한국수자원공사 ...................................................................... 37
1. 한국수자원공사 선정 이유 ...................................................................... 37
2. 한국수자원공사 소개 및 인재상 .............................................................. 37
3. 한국수자원공사의 모집과 선발 ............................................................... 39
4. 소결론 및 대안 ...................................................................................... 43




Ⅲ. 결론 ................................................................................... 44


참고문헌 .................................................................................. 45

본문내용

Ⅰ. 서론
요즘 TV를 켜면 여러 드라마에서 선발의 면접과정 장면이 나오는 것을 심심치 않게 볼 수 있다. 얼마 전 인기리에 종영한 한가인, 재희 주연의 ‘마녀유희’에서 극중 재희의 동생, 송화(조계형분)는 광고회사의 모델 오디션을 받게 된다. 광고회사에서 분명 필요로 하는 모델이라는 사람은 여러 가지 표정을 잘 지어야 한다고 면접관은 생각하였고 그러한 요구를 면접관이 하였다. 따라서 극 중 면접은 내용타당성이 존재하는 질문이라고 할 수 있을 것이다. 그러나 극 중 송화는 모델이 되기 위해서 분명 패기와 정열은 있었지만 준비과정이 부족하여서 여러 가지 다른 표정을 지어보라는 면접관의 질문에 다 같은 표정을 짓게 되었다. 이는 기업에 인재상을 파악하지 못했기 때문에 생긴 준비부족으로 생각할 수 있다.
이렇게 TV 드라마 속에 자주 등장하고 있는 면접과정은 심각한 취업난과 기업의 인재요구에 대한 사회적 이슈가 반영된 것이라고 할 수 있다. 그래서 우리는 이러한 인재에 대한 사회적 요구를 잘 반영하여 기업의 부가가치를 높이기 위해서는 모집•선발이 매우 중요한 일일 것이라고 판단하고 그러한 모집•선발이 타당해야 기업의 장기적인 목표가 달성될 수 있다고 판단하였다. 다시 말해서, 올바른 모집과 선발과정을 통해서 False positive error를 줄여 기업의 목표를 달성할 수 있게끔 모집, 선발과정을 만드는 것이 기업의 인적자원관리의 시작이라고 할 수 있을 것이다. 우리는 여러 사람을 뽑아 직무를 성공하는 사람을 많이 만들어 negative errors를 줄이는 것보다, 선발기준을 엄격하게 해서 False positive errors를 줄이는 것이 기업의 선발 효율성 측면에서 더 좋은 선발이라고 배웠다. 또한 가능한 직무성공률 역시 높이는 것이 기업의 인적자원관리, 더 나아가서는 경영에 긍정적인 영향을 미치게 된다는 것에 대해 배웠다. 여기에서 직무성공률이 높다는 것은 기업의 모집•선발과정이 얼마나 타당한가와 관련이 있다고 할 수 있다. 따라서 기업의 선발기준을 엄격히 하고, 모집•선발과정이 타당하다면 그 기업의 인적자원관리의 시작을 잘하고 있다고 할 수 있을 것이다.

참고문헌


우리은행 http://www.wooribank.com/
대한항공 http://recruit.koreanair.co.kr/
동국제강 http://www.dongkuk.co.kr/
한국 P&G www.pg.co.kr
한국수자원공사 http://www.dongkuk.co.kr/
“브랜드제국 P&G” 한국피앤지 외, 거름, 2005
“P&G Power” 찰스 L. 데커, 영언문화사, 2002
“고용조정과 전직직원-한국, 일본, 미국 기업사례를 중심으로” 김정한(한국노동연구원 연구위원) 외, 2001.12.
“사람이 나라의 미래,중앙인사위원회” 나남출판, 2005
“채용의 기술”, 야마치카 요시유키 지음 유준철 옮김, 이지북, 2004
wise people(동국제강 사보) vol.243, 2006년 12월
wise people(동국제강 사보) vol.237, 2007년 5월
wise people(동국제강 사보) vol.245, 2007년 1,2월 합본
“이런 사람 원합니다 <5>금융권”, 2004.06.30, 동아닷컴, 박중현기자
http://www.donga.com/fbin/moeum?n=dstory$b_337&a=v&l=3&id=200406300221
“우리은행-확바뀐 은행 면접,뽑는사람도 ‘진땀’”, 2004.11.18, 파이낸셜뉴스, 고은경 기자
http://www.fnnews.com/view?ra=Main_01A
“우리은행 채용 '2박 3일 합숙면접' 응시생 체험해보니…”, 2005.12.08, 한국일보, 고주희기자
http://news.hankooki.com/lpage/economy/200512/h2005120818500321540.htm
“[기업별 맞춤 취업전략] <2> 우리은행”, 2006.01.16, 서울경제, 인크루트제공,
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200601/e2006011616013448110.htm
“국민ㆍ우리ㆍ기업은행 채용패턴 바뀐다”, 2006.0

태그 우리은행 은행, 대한항공 면접, 인재 인재상, 대한 선발 사람

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