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fileicon[인적자원관리] 유한킴벌리 인적자원관리 제도

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소개글

[인적자원관리] 유한킴벌리 인적자원관리 제도에 대한 자료입니다.

목차


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 회사소개
-유한킴벌리
-경영원칙
-비전
2. 교육훈련
-유한킴벌리 평생 재충전 학습체계
-생산직 평생학습체계
-사무관리직 평생학습체계
3. 복지제도
-즐거운 직장 만들기
-생활에 필요한 자금 지원
-사원의 여가와 취미활동 지원

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

종업원이 단순히 근로계약에 의해 사용자에 종속되던 시대는 가고 끊임없이 발전과 성장이 가능한 기업경쟁력으로 인적자원으로 다뤄지고 있다. 예전에 비해 크게 달라진 부분이 인적자원에 대한 교육훈련과 복지제도 부분이라고 생각한다. 인적자원 자체의 특성상 자아 개발과 성장에 대한 욕구와 기술 노후화로 인한 가치 하락이 있을 수도 있지만, 기술이 발전함에 따라 사회나 직무는 점점 더 다양한 지식을 습득해야만 한다. 즉 계속해서 새로운 지식을 습득해야만 하는 ‘평생교육의 시대’가 도래하고 있다.

또한 종업원에 대해 기업에 대한 공헌도, 노동력에 대한 대가로 임금을 지불하는 것이 당연하나 나아가 한 종업원의 가정, 사회, 직장생활이 밀접하게 관련되어있기 때문에 정부의 사회보장적 성격의 기능을 기업이 대신 담당한다. 이러한 인적자원의 복지에 대한 지원은 우수인재를 확보하고 사기를 증진시키고, 결근이나 이직률을 감소시키고 직장생활에 대한 만족도를 높이기 위한 경제적 요인이 있지만, 사회, 윤리, 정치적인 이유들도 있다.

인적자원에 대한 이러한 변화들과 관련하여 눈에 띄는 기사가 있다. 2003년 휴잇에 의한 ‘최고의 직장, 최고의 기업’ 사례 조사에 따르면, 최고의 직장으로 선정된 기업은 다른 기업에 비해 성장 속도도 빠르고 또 우수한 인재가 회사에 머무르는 기간도 길었다. 그 중 유한킴벌리는 ‘교육은 복지이자 기업경쟁력’이라는 인사지침을 갖고 4조 2교대 혹은 3교대 근무를 통해 기능직 사원의 경우 연간 200~350시간을 교육에 할애하고 있는 것으로 알려졌다. 이는 지식근로자가 많을수록 기업경쟁력이 높아진다는 신념에 따른 것이다.

참고문헌

http://news.naver.com/news/read.php?mode=LOD&office_id=009&article_id=0000285607§ion_id=001&menu_id=001
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LOD&office_id=020&article_id=0000305166§ion_id=001&menu_id=001
http://blog.naver.com/limdw20?Redirect=Log&logNo
http://blog.naver.com/limdw20?Redirect=Log&logNo=40037350566=40036840277

태그 유한킴벌리 킴벌리, 학습 유한, 기업 평생, 평생학습 사원 교육

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