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소개글

[인적자원관리] NBC 드라마 `The Office`와 인적자원관리에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

1. The office 선택 동기와 목적
2. The Office 에피소드별 주요내용 및 캐릭터
2. 1. 전체 줄거리
2. 2. 주요 캐릭터
2. 3. 에피소드별 주요내용

Ⅱ. 본 론

1. 인적자원계획 - downsizing
1. 1. 인적자원계획의 개념
1. 2. 인적자원 수요와 공급의 균형 - 인력과잉의 경우
1. 3. The Office에서 드러난 downsizing의 문제점과 개선방안
2. 복리후생
2. 1. 복리후생의 개념
2. 2. 복리후생의 목적
2. 3 The Office에서 드러난 복리후생의 문제점
2. 4. 해결방안
3. 인사평가
3. 1. 인사평가의 개념
3. 2. 인사평가의 중요성
3. 3. The Office에서 드러난 인사평가의 문제점과 해결방안
4. 직무권한의 위임과 직무확대
4. 1.1 직무권한 위임
4. 1.2 The Office에서 드러난 직무권한 위임의 문제점과 해결방안
4. 2.1 직무확대
4. 2.2 직무확대의 긍정적 효과
4. 2.3 직무확대의 문제점
4. 2.4 The Office에서 드러난 직무확대의 문제점과 해결방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. The office 선택 동기와 목적

오늘날 많은 기업들은 유형자원인 시설이나 토지 보다는 무형자원인 기술력, 브랜드 가치, 조직문화 등의 무형자원에 더 투자하고 있다. 지식정보화시대에서 살아가고 있는 지금, 우리의 미래에 성공을 가져다줄 원천은 물적 자원이 아닌 사람. 즉, 인적자원이기 때문이다. 한 사람의 인재가 만 명을 먹여 살리는 시대인 정보화 시대. 제대로 된 사람으로부터 가치가 높은 제품이나 서비스가 산출되고 이는 곧 기업의 자산이 되기에 그 중요성은 더해 가고 있는 것으로 보인다.
이렇듯, 기업은 시장에서 경쟁우위를 선점하기 위해, 기술력이나 지식과 같은 핵심역량을 창출하는 인적자원을 유치하고 유지하는 것이 중요해졌다. 따라서 본인들은 현재 기업들이 과연 어떻게 인적자원관리를 하고 있는지, 그 실태와 문제점을 파악하고 의견을 정리해 보고자 미디어 매체를 통한 분석 방법을 선택했다.

The Office는 미국 펜실베이니아 주에 위치한 Dunder Mifflin이라는 copier paper 회사를 배경으로 하여, 상사와 부하직원들 사이에서 일어나는 일상 업무나 관계, 조직문화, 인사관리 등을 사실적으로 묘사한 드라마다. 드라마 중간마다 회사 직원들을 인터뷰하는 장면들은, 그들의 진부한 회사 생활과 매니저의 무능함을 블랙코미디로 그려내고 있다.
본인들은 이 드라마를 통해, 특히 season1의 episode 1과 3, season 2의 episode 1편을 가지고, 인적자원계획 (downsizing)과 복리후생 (health care), 인사평가, 직무관리인 총 4가지 측면에서 인적관리에 대해 분석해보고자 한다.

참고문헌

인적자원관리 [김성국/ 김영재/ 김강식, 삼영사 2006년]
이슈중심 인사관리 [김성국, 삼영사 2004년]
전략적 인적자원관리 [김성수, 서울대학교출판부 2006년]
권한위임의 기술 [케네스 머렐 외, 지식공작소 2004년]
파워 밸런스 [제임스 루카스, 비전과 리더십 2006년]
성공하는 리더를 위한 시간관리 테크닉 [로타르 J. 자이베르트, 미래서 2003년]
21세기 조직행동관리론 [김석회, 무역경영사 2004년]
피플 웨어 [톰 디마르코, 매일경제신문사 2003년]
사기진작 & 복리후생 [현진욱, 라이터스 2005년]
미래의 기업 어디로 갈 것인가 [피터 드러커, 한국 경제신문 2005년]
인재관리와 기업가치상승을 위한 능력주의 인사평가방법 [야도미겐시, 크라운
2006년]
공정한 인사평가 [장수용, 전략기업컨설팅 2005년]



http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo
http://blog.naver.com/spring614
http://blog.naver.com/leebs5520

태그 인사평가 마이클, 평가 The, 종업원 직원, 복리후생 직무, 인사 직무확대

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