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fileicon[인적자원관리] 영화 `행복을 찾아서` 사례분석

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소개글

[인적자원관리] 영화 `행복을 찾아서` 사례분석에 대한 자료입니다.

목차

《목 차》

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 영화 「행복을 찾아서」분석
1. 긍정적인 측면 분석
A. 사원추천모집제도를 통한 충원
B. 인턴십 프로그램을 통한 선발오류 줄이기
C. 성과주의 채용관리로 능력있는 인재의 개발
D. 프로파일 방법을 통한 기업목표에 부합하는 인재를 채용
2. 부정적인 측면 분석
A. 사원추천모집제도의 단점 : 공정성 문제
B. 선발도구의 신뢰성, 타당성, 비효율성 문제
C. 인사평가 기준에 있어 다양성, 구체성, 투명성 결여
D. 인턴십 프로그램의 교육 및 활용의 미숙함
E. 지나친 성과주의와 열악한 보상관리
Ⅲ. 영화 속 '큐브 퍼즐'의 의미
Ⅳ. 가상 시나리오
Ⅴ. 결 론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

취업 5종 세트를 들어봤는가? 어학연수. 공모전수상경력. 인턴경력. 봉사활동. 자격증. 취업난이 심화되는 현 시점에서 취업에 성공하기 위해서 갖추어야 하는 최적의 5가지 요소이다. 이 중에서 기업과 관련되어 있는 것은 ‘인턴경력’이다. 독일에서는 인턴십 경험이 졸업을 위한 필수 과정일 만큼 인턴십 프로그램이 보편화되어 있다. 이처럼 인턴십 과정은 단순히 이력서의 빈칸을 채우는 것 이상으로 취업 시 매우 유리하게 작용한다. 이제 한국에서도 점점 더 많은 학생들이 한국 기업은 물론 글로벌 기업에서 다양한 인턴십 경험을 쌓고 있으며, 인턴십은 필수 불가결한 요소가 되었다. 기업에게는 검증된 인재를 채용 전에 사내문화 적응 및 교육을 시킬 수 있는 장점이 되었고, 학생에게는 취업 전 자신의 적성과 맞는 회사를 찾고 사내 분위기를 익히며 자신의 의견을 개진할 수 있는 기회가 될 수 있기 때문이다. 이러한 인턴십은 기업에게 중요한 인재를 확보 할 수 있는 인재 관리의 한 방식으로 자리 잡고 있다. 이러한 인재관리의 일환으로 시작된 인턴십은 다양한 기업에서 실행되고 있다. 이는 기업 또한 인재를 교육하여 준비된 인재를 선발하려 하며 인재 육성에 대한 관심을 보여주는 예이다. 이러한 기업의 인사선발과정 및 인턴 과정을 담은 행복을 찾아서’를 선정하였다. 기업인턴 과정 및 인사관리와 선발의 기준이 되는 것은 그 기업의 효과와 효익을 창출하는데 인재가 얼마나 이바지 하느냐 에 목적을 두고 있다.‘행복을 찾아서’는 딘 위터사의 ‘금융업’이라는 직업적 특성과 기업의 효익 추구인 두 가지의 기본적인 속성과 맞물려 ‘성과주의’를 기초로 한 인사과정 및 평가를 보다 자세히 묘사해 주었기 때문에 이 영화를 선택하게 되었다.

참고문헌

김성국 (2004), 이슈중심인사관리, 삼영사
김영재 외 (2007), 인적자원관리, 삼영사
홍옹기 외 (2007), 인적자원관리, 형설출판사
크리스가드너, 이혜선 옮김(2007), 행복을 찾아서, 한스미디어
대한큐브협회 http://cube.or.kr/
행복을 찾아서
공식홈페이지 http://findhappyness.co.kr/
표지사진출처 http://search.empas.com/

태그 크리스 인턴십, 위터사 가드너, 인턴 큐브, 평가 선발, 기업 퍼즐

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