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소개글

[인적자원관리] `굿윌헌팅`을 통해 본 인적자원개발에 대한 자료입니다.

목차

- 목 차 -

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 선발과 모집

(1) 정보부의 선발과 모집

(2) 맥닐사의 선발과 모집

(3) <굿 윌 헌팅> 을 통해 본 선발과 모집의 역할과 중요성

2. 인적자원개발

(1) 램보 교수의 접근법 - 고전적인 개발자

(2) 숀 교수의 접근법 - 멘토로서의 개발자

(3) <굿 윌 헌팅> 을 통해 본 인적자원개발자의 역할과 중요성

3. 기업의 인적 자원 채용 전략

(1)<굿 윌 헌팅>을 통한 우수 인재 확보의 분석

(2)<굿 윌 헌팅>을 통한 한국 기업의 인재 확보에 대한 고찰

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

영화의 주인공 윌은 MIT공대에서 교실 바닥 청소 일을 할 때 말고는 대학교 근처에도 가보지 않은 빈민 거주지역의 노동자이다. 항상 같은 계층의 친구들과 놀러 다니며 어느 누구의 간섭도 받지 않고, 그저 아침에 눈뜨면 거리를 활보하며 싸움을 일삼고 술집이나 다니는 것이 일상인 윌은 그 누구보다도 특별하게 명석한 두뇌를 타고났다. MIT 공대의 교수들이 수 년에 걸쳐서 입증한 수학문제도 윌은 문제를 처음 본 그 자리에서 해결해 버리고 만다. 정규 교육을 받지 않고도 이 모든 것을 누워서 떡 먹기로 해치워 버리는 윌은 모두가 부러워할 만한 재능을 가졌지만, 마음의 문을 열지 않고 누구와도 타협하려 하지 않는다. 그의 재능을 알아본 MIT의 랭보 교수는 그를 곁에 두면서 같이 연구를 하고 그를 세상으로 끌어 내기 위해 심리 치료까지 받아보길 권하지만, 윌에게는 그저 모두가 시시한 장난일 뿐이다. 하지만, 랭보 교수의 오랜 친구이자 라이벌인 심리학 교수 숀이 그를 맡으면서 윌은 서서히 숀에게, 나아가 세상에게 마음을 열게 된다.

대단한 천재인 동시에 빈민촌의 문제아인 윌이 숀이라는 인생의 등대를 만나서 오랜 방황을 마치고 마음의 문을 여는 이 영화는 참으로 감동적인 방황하는 천재소년 윌의 성장 스토리로 끝날 수도 있겠지만, 우리는 여기서 더 나아가 윌을 영입하려는 회사의 입장으로 관점을 달리하여 영화의 곳곳에 나타나는 인적자원관리/개발과 관련된 요소들을 찾아내 보았다.

참고문헌


- 참고 문헌 -

김강식·김영재·김성국 「인적자원관리」삼영사, 2007
이덕영 「노동가치가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」 1990
오종석·조영복 「현대경영학」삼영사, 2007
김성국 「조직과 인간행동」명경사, 2004
김민수・김성국 「이슈중심 인사관리」삼영사, 2004
천면중・허명숙 「지식경영시스템」 한경사, 2005
나일주・임철일・이인숙 「기업교육론」학지사, 2003
Weyne Weiten·Margaret A. Lloyd「Psychology Applied to Modern Life」Thomson, 2004
한국경제신문 (2007년 5월 7일)


- 참고 웹사이트 -

LG경제연구원 www.lgeri.com 「해외 선진 기업은 인재를 이렇게 확보한다」2006
「사람을 통한 기업경쟁력 확보의 길」2007
삼성경제연구소 www.seri.org 「기업 내 멘토 제도 운영 사례」2007

태그 인재 기업, 인적 자원, 맥닐사 인적자원, 멘토링 능력, 램보 멘토

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