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소개글

[인사관리] 연봉제 레포트에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 연봉제의 의의 및 개념
2. 연봉제의 유형
3. 연봉제 도입의 장․단점
4. 연봉제 성립의 전제조건
5. 미국과 일본의 연봉제
6. 우리 나라 연봉제

Ⅳ. 결론
< 참 고 문 헌 >

본문내용

Ⅰ. 서론
일반적으로 임금관리는 임금수준, 임금체계 그리고 임금형태 등 세 요소를 내포하고 있다. 임금수준은 일정기간 동안 조직 성원에게 지급되는 총액을 의미한다. 이는 이른바 총액임금 수준을 나타내며 기업 입장에서는 인건비를 파악하는 개념으로서 그리고 개별근로자는 다른 조직과의 임금수준 비교를 위해서 사용된다. 임금체계는 임금결정기준을 의미하는 것으로서 종사원 개개인에게 어떤 기준을 통해서 공정하게 분배하는가를 나타낸다. 일반적으로 임금체계는 기준에 따라서 네 가지로 구분되는데, 성과급, 직능급 그리고 연공급이 바로 그것이다.
우리나라 근로자의 임금은 근로자의 직위, 직급과 호봉에 따라 산출되며, 직위, 직급과 호봉은 학력, 성, 근속 등 연공요소에 따라 결정되는 연공급을 근간으로 하는 임금결정체계가 주축을 이루고 있다. 그러나 이러한 연공급은 많은 문제점들이 쏟아져 나오고 있다.
첫째, 직무가치가 업무능력에 따른 유연한 임금조정이 어려우므로 근로의욕과 직업능력개발을 이끄는 임금의 순기능을 확보할 수 없다.
둘째, 근속에 따른 경직적인 임금인상은 근로자의 평균근속기간이 길어지는 추세임에 비추어 기업의 인건비를 가중시키는 요인이 된다.
셋째, 업적과 업무능력에 따라 근로자간에 임금의 차등을 두기 어려워 임금의 형평성이 미흡하다.
넷째, 기업이 근로자의 장기근속을 기피하게 하고 (정년연장 회피, 중․고령인력의 고용조정 등), 일부직종 인력의 상용고용을 기피하게 하여 고용구조를 왜곡시키는 요인이 된다.
이러한 문제점들의 표출로 인해 연공주의 인사에서 능력주의 인사로의 전환이 필요하게 되었다. 즉, 능력과 업적에 따라 다르게 대우해 줌으로써 열심히 일하고자 하는 동기를 부여하고 무사안일을 줄여 나가고자 하는 것이다.
그럼 능력과 업적에 따라 임금을 결정하는 연봉제는 어떠한 것인지 살펴보자.

참고문헌

김수복 외 1명, 인적자원개발연구 제1권 2호, 청남, 1999.
나승우, 연봉제 인사평가와 운용실무, 미래와 경영, 2002.
노동부, 연봉제 및 성과 배분제 실태조사 결과보고서, 2005.12
선한승, 연봉제 도입의 실태와 과제, 노동연구원, 2000.
신정식, 한국식 연봉제의 모든 것, 청림출판, 1998.
안희탁, 인사고과자 훈련 매뉴얼, 21세기북스, 1999.

조보상 외 4명, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002.
행정자치부, 공무원 연봉제 업무처리지침, 1999.1.

태그 연봉제 연봉, 기업 임금, 연봉제의 근로자, 도입 임금체계, 국내기업 제의

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