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fileicon[리더십론] 상황적합 이론

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소개글

[리더십론] 상황적합 이론에 대한 자료입니다.

목차

<상황적합이론>

1. 상황적합론의 기본개념

2. 리더십 스타일의 유형분류

3. 리더십 측정도구

<상황적합이론의 상황 요소>

1. 리더-구성원관계

2. 과업구조

3. 지위권력

<리더십 유형과 상황의>

1. 리더십 상황적합 모형


2. 리더십 상황적합 모형


3. 리더십 유형과 상황의 적합관계

<상황적합이론의 연구결과>

1. 상황적합이론의 효용

2. 상황적합이론의 강점&한계점

본문내용

상황적합론의 기본개념

상황적합이론의 일반개념 : 피들러(FE. Fielder)의 이론

리더십의 결정요인은 리더가 처해있는 조직적 상황에 있음
지도적 개념의 초기의 리더십을 구성원과의 협력의 리더십으로 발전
각기 다른 상황에 따라 다른 접근방식의 리더십을 요구
리더십을 위한 필수요소 : 지위권력, 과업구조, 리더-구성원 간의 인간관계

리더십 스타일의 유형분류

과업 지향
목표달성에 관심
LPC 척도에서 낮은 점수를 받은 사람
관리 지향
친밀한 대인관계를 개발하는데 관심
LPC 척도에서 높은 점수를 받은 사람

태그 리더십 과업, 상황 리더, 사람 상황적합이론, LPC 구성원 적합

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