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fileicon[독후감] 후지쯔 성과주의 리포트

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소개글

[독후감] 후지쯔 성과주의 리포트에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ . 문헌선택 동기 및 목적


Ⅱ . 책의 핵심 내용 소개

Background - “당장 그 제도를 도입하라” 실리콘 밸리의 성과주의 시스템 도입
Business - “IBM을 능가할 수 있는 기업은 후지쯔뿐”
Failure - “낮에도 컴컴한 가와사키 공장” 무너진 후지쯔의 신화
the Cause of Failure 1 - “너는 처음부터 B급 직원” 의욕을 상실한 직원들
the Cause of Failure 2 - “관리직은 방목 상태” 성과주의를 거부하는 관리직의 무능함
the Cause of Failure 3 - “후지쯔는 파벌사회” 문화 차이와 제도 차이
the Cause of Failure 4 - “직원은 지배대상이 아니다” 인사부의 부패와 인재 선택의 모순
the Future of Performance-Based Pay System - 일본형 성과주의 성립하기


Ⅲ . 독자의 소감


Ⅳ . 의견 및 비평


Ⅴ . 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 문헌 선택 동기 및 목적

이제 사회 진입을 코앞에 두고 있는 내게, 성과주의 혹은 능력주의 연봉제는 익숙한 용어다. 휴학을 길게 한 나는 벌써 졸업을 했어야 할 나이에 여전히 학교에 적을 두고 있지만, 동기들은 벌써 사회에서 자신들의 자리를 찾아 나섰고 다수는 이미 자신이 찾은 자리에서 열심히 뛰고 있다. 친구들에게서 들은 연봉제는 속된 말로 ‘몸값’이라 칭해졌는데, 그러한 몸값을 흥정할 때의 고충 이야기를 듣다보니, 결국 일하는 사람은 어떻게든 몸값을 높이려고 하고 기업은 어떻게든 몸값을 낮추려 애쓰는 것이 연봉제인 것 같았다. 물론 그것이 자유경쟁시장에서 사고자 하는 자와 팔고자 하는 자 간에 존재하는 매매(賣買)의 기본 룰이겠지만, 어쨌든 살벌하게 느껴지는 것은 사실이었다.
사실 돌이켜보면 성과주의, 능력주의, 연봉제 같은 용어들이 귀에 익숙해진 지가 얼마 되지 않은 것 같다. 그런데 이러한 의미가 지금은 모두에게 너무나 당연하게 받아들여지고 있다는 것이 신기하게 느껴진다. 과거 회사에서 주는 대로 받으며 “그저 열심히 해라, 잘하는 것 같아 보이면 올려주마”라는 암묵적인 압력에 묵묵히 동의한 것이 ‘월급제’라면, 나의 가치를 시장에서 값으로 따질 수 있으며 “한 번 가치를 매겨보자, 네가 탐나는 능력을 가지고 있다면 내가 얼마를 치르더라도 그것을 사마”, 라는 의미의 ‘성과주의 연봉제’라는 말은 참 유혹적이다. 더구나 성과가 높아지면 그에 따른 급여도 당연히 높아지는 제도라니. 이보다 더 좋을 순 없는 것 아닌가.
나 역시 그러한 기대를 안고 사회에 나가려고 하는 사람으로서, 그러한 성과주의가 어떻게 작용되는 것이며 연봉제는 어떤 개념인지에 대해 자세히 알고 싶었다. 사실 좀 더 솔직히 말하자면, 나를 어느 정도의 ‘몸값’을 받고 ‘팔 수’ 있을지에 대한 호기심을 안고 『후지쯔 성과주의 리포트』라는 유혹적인 제목의 책을 선택하게 되었다.

참고문헌

1차 자료
- 조 시게유키 (2005), 『후지쯔 성과주의 리포트』, 도서출판 들녘

2차 자료
- 김성국 ․ 김민수 (2004), 『이슈중심 인사관리』, 삼영사,
- LG 그룹 60주년, 성과주의 사내문화로의 변모, 3월 30일자 매일경제 기사
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2007&no=162151
- 특허청의 성과주의 운영, 4월 16일자 연합뉴스 기사
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=098&article_id=0000219549§ion_id=117&menu_id=117

태그 성과주의 후지쯔, 주의 성과, 평가 직원, 관리직 솔루션, 기업 Failure

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