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소개글

[독후감] `삼성의 인재경영`을 읽고에 대한 자료입니다.

목차

제 1장
문헌선택 동기 및 목적


제 2장
삼성의 인적자원관리(HRM) 분석 - 책의 핵심 내용

가. 삼성의 인재철학 - 비단잉어 인재론
나. 미래의 리더를 양성하는 삼성의 초일류 리더십 교육
다. 삼성만의 차별화된 인적자원관리
1. 지역전문가 제도
2. 10명의 정예 멤버 타임머신팀
3. 회사가 그 어떤 것도 간섭하지 않는 한계도전팀
4. 삼성의 초특급 인재, 미래전략팀
라. 핵심 인재를 양성하는 삼성의 인재사관학교
마. 성과에 대한 확실한 보상


제 3장
독자의 소감


제 4장
의견 및 비평


참고문헌
부록

본문내용

제 1장
문헌선택 동기 및 목적


“<포춘지> 21세기를 이끌어갈 차세대 기업인 100명에 신수현 선정”

2025년 전 세계 신문 헤드라인은 이 대목으로 장식된다. 이것이 장기적인 내 비전이다. 대한민국 나아가 세계에서 가장 영향력 있는 기업인을 꿈꾸는 나는 그동안 무엇을 준비했는가. 라는 물음이 이번 과제의 시발점(始發點)이었다. 포부는 장대(壯大)하고, 비전을 실현하기 위해 끊임없는 자기계발을 하고 있지만, 늘 뭔가 빠뜨린 느낌이었다. 이번학기에 인적자원관리 수업을 듣게 되면서 공허감의 원인을 알게 되었다.

지금껏 나는 내가 경영자가 되었을 때 어떤 식으로 경영을 해야 할지, 경영에 대한 구체적인 계획 없이 최고의 경영자가 되겠다는 꿈만을 향해 질주해왔던 것이다. 즉 좀 더 장기적인 안목에서 앞으로 경영자가 되면 이런 식으로 경영을 하겠다는 비전을 세우지 않았던 것이다. 숲을 못 보고 나무에만 집착하던 내 결함을 발견하게 된 것은 인적자원관리 수업을 통해서였다. 수업 시간마다 교수님께서 늘 강조하시는 인재경영을 마음속에 새기면서 앞으로 경영자가 되었을 때의 경영방식에 대한 계획을 조금은 세울 수 있었다. 수업을 들을 때마다 기업을 경영하는 것은 곧 사람을 경영하는 것과 같다는 것을 깨달았다. 그렇다면 사람을 어떻게 경영해야 할 것인가. 여기서 두 번째 물음이 생겼다. 수업 시간에 인적자원관리에 대한 이론은 충분히 숙지(熟知)했지만, 실제 사례가 궁금해졌다. 모든 학문적 이론과 실제 현상이 완벽히 일치하는 것은 아니기에 이론만으로는 부족하다는 생각이 들었다. 실 사례에 대해 갈증을 느낄 무렵 과제가 주어졌고, 어떤 서적을 선택해야 할지 고민에 빠지게 되었다. 65권의 추천도서목록 중에서 어떤 서적이 인적자원관리를 제일 잘 설명하고 있을까. 도서목록을 읽어 내려가다가 내 시선을 사로잡은 건 「삼성의 인재경영」이었다.

나는 세 가지 동기 및 목적에서「삼성의 인재경영」을 선택하게 되었다.
첫째, 인적자원관리란 무엇인지 학문을 통한 접근이 아니라, 실제 사례를 통해 인적자원관리에 대해 배우고 싶었다. 추천 목록 중에서 제목에 ‘인재경영’ 이라는 말이 들어가는 책이 유일하게「삼성의 인재경영」이었고, 이 책이 인재경영에 가장 초점이 맞춰져 있을 것 같았다.

태그 삼성 인재, 인재경영 경영, 회장 삼성전자, 인적자원관리 리더십, 세계 삼성그룹

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