레포트샵

fileicon[독후감] 삼성신화의 원동력 -특급인재경영

이전

  • 1독후감  삼성신화의 원동력 -특급인재경영1
  • 2독후감  삼성신화의 원동력 -특급인재경영2
  • 3독후감  삼성신화의 원동력 -특급인재경영3
  • 4독후감  삼성신화의 원동력 -특급인재경영4
  • 5독후감  삼성신화의 원동력 -특급인재경영5
  • 6독후감  삼성신화의 원동력 -특급인재경영6
  • 7독후감  삼성신화의 원동력 -특급인재경영7

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 독후감 > 자료상세보기 (자료번호:190447)

구매가격
1,400원 할인쿠폰1,260원
등록/수정
2008.02.12 / 2008.02.13
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
7페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
artifact
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[독후감] 삼성신화의 원동력 -특급인재경영에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
문헌 선택 동기

Ⅱ. 본론
1. 핵심내용 소개
2. 인적자원관리로 본 삼성의 인재경영
1) 고급 인재 관리제도
(1) ‘삼성 펠로우(Fellow)’
(2) 구조조정본부
(3) 지역 전문가 제도
2) 교육훈련

Ⅲ. 결론
소감 및 비평


참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

문헌 선택 동기

삼성은 대한민국에서 공기업에 버금가는 존재가 됐다. 실질적인 정부 투자나 공공사업을 하기 때문이 아니다. 1년 총매출이나 관련 종사자들의 숫자가 국가 총 GDP의 3% 가까이 되는 거대 기업으로 성장해 국내외에서 모두 인정하는 기업으로 국가 경제에 큰 영향을 주고 있어서다.
같은 일을 해도 삼성과 관련된 것은 뉴스거리가 되고 화제를 낳을 정도다. 특히 신정부 출범과 함께 시작된 ‘新경영’의 성과는 정부나 산업계는 물론 일반인들에게까지 알려지며 관심의 대상이 됐다. 또 삼성그룹의 시가 총액은 전체 시장의 30%가 넘는 저력을 갖고 있다.
그렇다면 삼성그룹 신화의 원동력은 무엇일까? 여러 가지 요인이 있겠지만 중요한 원인 중 하나가 바로 ‘人材경영’일 것이다. 삼성은 국내 대기업 중에서 인재경영을 가장 먼저 내세우고 실행에 옮겼다. 창립자인 故 이병철 회장의 ‘人材 第一’을 경영 원칙으로 삼고, 1993년 ‘신경영’ 선언 이후 지금까지 꾸준히 인재 발굴 및 개발에 신경을 써오고 있다.
전 세계 기업들이 ‘인재 전쟁(War for Talent)’을 벌이고 있는 현대 사회에서 10여 년 만에 국제 유수 기업들과 어깨를 나란히 하고 있는 우리나라 대기업 삼성의 인재 경영 방식에 대해 먼저 알아볼 필요가 있다.

Ⅱ. 본론

1. 핵심내용 소개

총 7장으로 구성된 이 책은 10년 동안 ‘삼성맨’으로 지냈던 저자의 경험을 바탕으로 삼성의 인재 경영에 대해 세세하게 서술하고 있다. 1장에서는 천재 경영론 등 늘 인재의 중요성을 주장하고 있는 이건희 회장의 인재경영 방침을 언급한다. 2장에서는 삼성을 대표하는 준천재 급 인재들을 특별 관리하는 ‘삼성 펠로우(Fellow)제’, 인재들의 집합체인 구조조정본부, 10년 후를 내다보고 투자하고 있는 지역 전문가 제도 등 삼성이 다른 기업과 달리 독특하게 갖고 있는 제도들에 대해 소개하고 있다.

참고문헌

신현만(2006), 대한민국 인재사관학교-우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 344P
이채윤(2007), 삼성의 창조적 인재경영, 머니플러스, 224P
조헌재․전호림․임상균(2005), 디지털 정복자 삼성전자, 매일경제신문사, 252P
신장섭․장성원(2006), 삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부, 삼성경제연구소, 123P

태그 삼성 인재, 교육 경영, 펠로우 그룹, 인재경영 전문가 과정

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.