레포트샵

[독후감] 멘토형CEO

레포트 > 독후감 > 자료상세보기 (자료번호:190427)

구매가격
1,400원 할인쿠폰1,260원
등록/수정
2008.02.12 / 2008.02.13
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002)
페이지수
7페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

이전

  • 1독후감  멘토형CEO1
  • 2독후감  멘토형CEO2
  • 3독후감  멘토형CEO3
  • 4독후감  멘토형CEO4
  • 5독후감  멘토형CEO5
  • 6독후감  멘토형CEO6
  • 7독후감  멘토형CEO7

다음

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

목차

1. 서론

문헌선택 동기 및 목적



2. 본론

인적자원관리의 관점에서 바라 본 책의 핵심 내용



3. 결론

나의 생각, 의견 및 비평



4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

핵심인재를 확보하려 한 회사를 매입할 정도로 현재 인적자원관리는 그 어느 때보다 강조되고 있다. 이처럼 인적자원의 중요성을 인지하고 큰돈을 투자해 채용 선발을 하는 반면에 핵심인력 확보 후 이들을 어떻게 관리해야 하는지의 방법론이 부족한 것이 사실이다. 나 역시 뜬 구름과 같이 인력의 중요성에 대해서는 알고 있지만 구체적으로 어떻게 핵심인력의 잠재능력을 최고로 개발하는지에 대해서는 지식이 상당히 부족하다. 카네기 지도론과 같은 대인관계 기술에 대한 서적은 많이 읽어보았지만, 교과서 외에 효율적으로 인력을 관리하는 구체적인 서적을 찾아보기는 힘들었다. 그러던 와중 멘토형 CEO라는 이 책을 접하게 되었고, 요즘 학교에서 들려오는 멘토 제도 때문에 이 책에 더욱 관심을 가지게 되었다.
비록 아직 나는 한 기업의 CEO는 아니지만, 여러 조직에서 리더십을 발휘할 기회가 종종 있다. 조직을 이끌어가며 난관에 부딪히는 경우가 많았던 경험이 있으며, 이에 대한 확실한 해결책조차 모색하기 힘들었던 적이 많았다. 이 책을 통해 한 조직을 어떻게 동기부여하며 잘 이끌어 낼 수 있는지 배우고 싶었으며 책의 멘토 경영의 성공사례를 중심으로 치열한 경쟁 환경을 극복하며 확실히 미래를 준비하는 방법에 대해서 알고 싶었다. 멘토 제도가 단순히 조직의 한 문화가 아니라 그 조직의 흥망성쇠와 직결될 수 있는지도 궁금했으며 그 이유가 무엇인지도 자세히 알아보고자 했다.
나의 최종적 목표는 한 기업을 이끄는 CEO가 되는 것이기 때문에 이 책을 통해 나의 조직을 성공의 길로 이끄는 법을 배워 준비하는 자세를 가지고 훌륭한 CEO가 될 수 있는 역량을 갖추고자 한다.


2. 본론

최근 기업과 대학들의 멘토링(Mentoring)에 대한 관심이 높아지고 있다. 멘토링은 그리스 신화에 나오는 오디세우스 왕의 친구이자 그의 아들 텔레마쿠스를 훌륭한 왕으로 성장시킨 스승 멘토에서 유래된 것으로 멘토와 텔레마쿠스의 관계에서 시작된 인재 육성 방법이다. 멘토링은 멘토(Mentor:도움을 주는 사람)와 멘티(Mentee:도움을 받는 사람)가 상호 존중 관계를 맺고, 경험이나 전문 지식이 많은 멘토가 그렇지 못한 멘티를 목표한 만큼 성장시키는 것이다.

참고문헌

 나병선, 멘토형 CEO, 21세기북스, 2006, P251
 김영재․김성국․김강식, 인적자원관리, 삼영사, 2005, P697

태그 멘토링 멘토, 기업 도요타, 조직 핵심, 인력 사람, CEO 자동차

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.