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소개글

[독후감] 초우량기업 인사관리에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 문헌선택 동기 및 목적



Ⅱ. 문헌정보 요약



Ⅲ. 책의 핵심내용 소개

1. 사례 수록 회사와 각각의 인사전략 요약
2. 초우량기업의 인사관리는 무엇이 다른가
3. 인상적인 사례: 한국피앤지의 내부승진 원칙



Ⅳ. 소감, 의견 및 비평



Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 문헌선택 동기 및 목적

지난 학기에 국내 기업 인력개발원에서 잠시 일할 기회가 있었다. 독립된 법인으로 존재하는 것이 아니라 그룹 내 각 관계사에서 일정 인원이 파견되어 근무하는 곳이었는데, 교육담당 부서 외에도 다양한 부서 출신의 직원들이 일하고 계셨다. 나를 지도해주시고 업무를 맡겨주셨던 차장님은 인사담당이셨는데, 하루는 갑자기 내게 꿈이 뭐냐고 물어보셨다. 사실 꼭 인사 분야만을 생각하고 있지는 않은 처지였지만, 나름대로 재치 있게 말씀을 드린답시고 엉겁결에 ‘차장님과 같은 훌륭한 인사전문가가 되는 것입니다’라고 대답했다. 그러자 차장님께서는 ‘인사에 대해서 뭘 아는데? 인사가 도대체 뭐니?’ 등등 계속해서 질문을 하셨는데, 이에 거의 한 마디도 못하고 말았다. 그런 나에게 차장님께서 이 책을 주시면서 읽어 보라고 하셨다.
대충 책을 훑어보니 국내 기업의 사례는 하나도 없었다. 다소 의아해하는 나에게 차장님께서는 이 책의 사례들은 제목 그대로 세계적 초우량기업들의 인사 운영 사례를 싣고 있는 것이며, 일단 이론을 공부함으로써 기초를 닦는 것도 중요하지만 기업의 실제 사례들을 두루두루 접하다보면 감각도 기르고 나중에 취업할 때 회사 고르기에도 도움이 될 것이라고 하셨다.
초우량기업이란 무엇인가. 매출액이나 자산과 같이 외형적으로 규모가 큰 기업, 세계적인 기술력을 보유한 기업 등 다양하게 정의할 수 있을 것이다. 그러나 공통적으로 지금의 명성과 위치를 확보하기까지 많은 위기를 경험하고 차별적 역량을 개발하기 위해 각고의 노력과 인내의 과정을 거쳐 왔음은 분명하다. 이러한 기업들의 사람관리가 어떻게 이루어지고 있는지를 살피면서 그들의 경쟁력을 확인하고, 특히 한국에 진출하여 한국 문화와도 조화가 되는 이른바 ‘인사관리의 토착화’가 어떻게 이루어졌는가를 살피면서 글로벌 기업의 특징도 이해할 수 있을 것이다. 이론적 바탕이 약하기는 하지만, 차장님의 권유 말씀대로 일단 시도해보기로 했다.

참고문헌

1. “격동기, 사람이 경쟁력이다”, 삼성경제연구소 CEO Information 제460호, 2004년 7월 21일.
2. “인류 기업의 인사 무엇이 다른가”, 25~29쪽, LG주간경제 제755호, 2003년 11월 26일.
3. 「(쉽게 읽는 MBA 9) 인사관리」, 인사시스템연구회, 새로운 제안 출판, 2003년 2월 15일.

태그 인사 기업, 인사관리 관리, 초우량기업 초우량, 한국 회사, 전략 시스템

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