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fileicon[독후감] 사우스 마운틴 이야기

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소개글

[독후감] 사우스 마운틴 이야기에 대한 자료입니다.

목차

1. 책을 빼어들며 1p.
2. 사우스 마운틴 이야기 1p ~ 4p
3. 나의 사우스 마운틴 이야기 5p ~ 6p

본문내용

1. 책을 빼어들며
생산운영관리를 들을 때, 조직행위 관리를 들을 때, 그리고 인적 자원관리를 들을 때. 경영학 수업들의 대상은 소위 말하는 대기업이다. 이는 21C기를 살아가는 대다수의 사람들이 가장 발전됐다고 생각하는 생산형태가 대기업이기 때문이다. 물론 대다수의 사람들이 일생을 일하고 싶어 하는 곳 또한 대기업이다. 우리나라에서 대기업은 자본금이나가 종업원 수가 큰 것은 의미함은 물론이고 족벌경영으로 인한 다수의 자회사를 가지고 있다. 이런 환경에서 인사관리와 인간관계는 어떤 노력을 한다 해도 일정수준 부분적이고 일 방향적이며 또 기계적일 수밖에 없다.
하지만 사우스 마운틴사는 작은 회사이다. 총 직원 수가 30명밖에 되지 않는 소규모 회사지만 대기업이 되려고 노력하지는 않는다. 이들은 근 30년간을 마서스 비니어드 섬에서 그들 나름의 신념을 지키며 건실한 회사를 이끌어 왔다. ‘서른 명의 직원 중 열여섯 명이 오너이고, 직원을 뽑을 때는 5년 뒤 오너가 될 만한 사람을 뽑는 회사.’ 표지에 소개되어 있는 이 한 줄의 글귀는 기꺼이 이 책을 꺼내 들게 했다. 대기업 제일주의의 세상에서 사우스 마운틴사가 어떻게 세상을 행복하게 만드는 작은 회사가 될 수 있는지 궁금했기 때문이다.



2. 사우스 마운틴 이야기
사우스 마운틴 사를 알기 위해서는 회사가 추구하고 있는 여덟 가지 원칙에 관심을 둘 필요가 있다.
1. 민주적인 직장 만들기 2. 성장이라는 불문율에 도전하기
3. 다양한 가치를 실현하기 4. 마서즈 비니어드 섬에 전념하기
5. 장인 정신을 지키기 6. 지역 주민을 보호하기
7. 지역 기업가 정신을 실천하기 8. 성당을 짓는 사람처럼 생각하기


1) 민주적인 직장 만들기
저자이자 사우스 마운틴사의 초기 설립자인 존 에이브램스의 주된 관심사는 공동체로서의 회사라는 개념이었다. 이를 위해서 그가 회사를 위해 선택한 것은 ‘종업원 주식 소유제employee ownership’였다. 이는 곧 사우스 마운틴 사에 들어오는 사람이라면 누구든지 특권과 책임, 보상을 나줘 갖는 것을 의미했으며 회사의 고민 또한 함께함을 뜻했다. 1987년 존 에이브램스가 단독소유였던 소유권을 회사에 양도했고 회사가 ‘공동소유제cooperative ownership' 가 되면서 10년 동안 총 16명의 오너가 생겼다. 회사의 중대한 결정은 항상 이들 오너들과 함께했고 경영진이 이를 수행했다. 그는 회사의 상황을 이렇게 표현했다.

태그 사우스 회사, 마운틴 지역, 사람 오너, 종업원 비니어드, 마서스 공동체

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gksdud1*** (2016.05.15 16:33:37)

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