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소개글

[독후감] `행복주식회사`를 읽고 나서에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
1. 문헌 선택 동기
2. 문헌 선택 목적

Ⅱ. 「행복주식회사」 엿보기
1. 책의 핵심내용 소개
1) See the Future (미래를 바라보라)
2) Engage and Develop Others (다른 사람을 끌어들이고 발전시켜라)
3) Reinvent Continuously (계속해서 재창조하라)
4) Value Results and Relationships (결과와 관계를 중시하라)
5) Embody the Values (가치를 구현하라)

2. 인적자원관리 관점에서 바라본 「행복주식회사」
1) 인적자원의 모집과 선발, 활용
⑴ 인사관리에 있어서의 모집과 선발의 중요성
⑵ 인적자원의 활용 - 팀제
2) 인적자원 관리를 위한 리더의 역할과 리더십 - 섬김의 정신(servant spirit)

Ⅲ. 소감

Ⅳ. 의견 및 비평

Ⅴ. 나오며

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 들어가며

1. 문헌 선택 동기
리더는 타고나는 것일까, 아니면 후천적으로 길러지는 것일까? 과거 전통적인 리더십 이론에서 강조하는 선천적인 특성이나 상황에 의한 특성은 리더십이 소수의 특정인에 한정되어 있다는 오해를 낳았다. 대표적인 예로 순수한 마음과 목적을 가진 오직 단 한 사람만이 돌 속에 박혀 있는 검을 뽑을 수 있고 새로운 왕으로 인정받을 수 있다는 아더왕의 신화를 들 수 있겠다. 그렇지만 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 실제로 특정한 배경과 자질을 갖고 태어난 사람만이 리더가 되는 것이 아니라, 지속적인 자기 개발과 훈련에 의해 리더십은 습득된다. 그러므로 회사 고위 간부가 아닌 하위관리자가 사실상 전체 조직의 리더일 수도 있는 것이다.
우리는 누구나 리더가 되고 싶어한다. 그냥 지위만 있는 리더가 아니라 신뢰받고 존경받는 리더가 되고 싶고, 자신이 직장이나 사회를 변화시키는 올바른 의미의 리더가 되길 원한다. 하지만 그것은 간단한 일이 아니고 단기간에 이루어지지도 않는다. 위대한 리더들은 한 순간에, 혹은 한 달이나 1년 안에 위대해진 것이 아니다. 그들은 전 생애에 걸쳐 위대한 리더가 되는 것이다.
「행복주식회사」는 대학 졸업 후 4년 만에 회사에서 리더의 위치에 오른 레이첼의 리더십 성장 일대기이다. 레이첼은 개인적으로 직장에서 승승장구하여 리더의 위치에 오르지만, 그녀의 팀은 점점 최악의 상황으로 빠져든다. 어디서부터 문제가 시작되었는지 고민을 하던 그녀는 우연한 기회에 회사 내 멘토링 프로그램을 신청하게 되고, 훌륭한 멘토인 제프 브라운을 만나 ‘위대한 리더의 5가지 비밀’을 하나씩 전수받으며 놀라운 변화를 경험하게 된다.
레이첼이 ‘위대한 리더들은 팀원들에게 봉사한다’는 SㆍEㆍRㆍVㆍE 모델을 배우고 적용시키면서 최악의 팀을 최고의 팀으로 만드는 과정은 개인적으로 리더십을 배우는 것일 뿐만 아니라, 리더십을 통해 자신과 팀원의 행복, 더 나아가 행복주식회사를 만드는 과정이기도 하다. 따라서 「행복주식회사」는 미래의 잠재 리더들이라면 누구나 꼭 한번은 읽어야 하는 필수적인 지침서라고 생각한다.

참고문헌

켄 블랜차드 외, 행복주식회사, 21세기북스, 2006, 183쪽
김영재ㆍ김성국ㆍ김강식, 인적자원관리, 삼영사, 2007, 698쪽
김진홍, 21C 한국형 리더십, 도서출판 가이드포스트, 2006, 179쪽
피터 드러커 외, 한근태 옮김, 21세기 리더의 선택, 한국경제신문 한경BP, 2000, 454쪽
김양희, 여성, 리더 그리고 여성 리더십, 한국경제연구소, 2006, 163쪽

태그 리더십 리더, 사람 레이첼, 행복주식회사 서번트, 회사 인적자원, 행복 주식

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