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소개글

[독후감] 스토리 텔링으로 성공하라에 대한 자료입니다.

목차

문헌선택 및 동기




책의 줄거리와 핵심내용






비평 및 감상

본문내용

스토리텔링으로 성공하라

1.문헌선택 및 동기

사회적 존재인 인간은 인간과의 접촉을 빼놓고 삶을 말할 수 없다. 나는 여성으로서, 사회진출을 준비하는 대학생으로서 많은 시간을 인간관계와 상호작용의 매카니즘에 대해 많이 생각해왔고 그 결과 인간과 인간의 관계에서 가장 중요한 것이 대화라는 생각이 들었다. 짧은 시간 동안 만나서 간단한 담소를 나눈다든지 아니면 하나의 목표를 가지고 협력해나가는 커뮤니티 공동체라든지, 말하기는 집단 속에서 말하는 화자의 위치를 결정한다.
“스토리텔링으로 성공하라”라는 책의 제목에서 나의 이목을 끈건 스토리텔링이었다. 비즈니스 상황에서도 느슨한 구조의 스토리 텔링이 과연 정확한 수치와 간단명료한 스피드를 요하는 비즈니스의 장에서 성공요인으로 작용할 수 있을까 의문이들었다. 한편으로 수치보단 재미있는 스토리의 대화를 선호하는 영문학전공인 나 역시, 비즈니스계에서 성공적으로 대화하고 나아가 팀을 이끌 수 잇을까 라는 의문에 얼른 이 책을 골랐고 내가 알지 못했던 색다른 것 들을 많이 접하고 배울 수 있었다.

2.책의 줄거리와 핵심내용

스토리, 내러티브는 “인과관계를 가진 일련의 이야기”이다.하지만 아리스토텔레스가 역설한 비극의 요소, 주동인물반동인물 갈등,해결 등의 소설대신 비즈니스에선 간략하고 단순한 이야기형식을 띤다.
스티븐 데닝은 이 책에서 우선 조직에서 스토리가 수행하는 역할에 대해 알아본 다음 조직을 성공적으로 이끌기 위해 필요한 서로 다른 8가지의 내러티브 방식과 그것이 달성하고자 하는 목표에 대해 분류한다. 내러티브를 통해 기업의 온전한 가치가 실현되고 소비자와 공급자 또한 만족을 얻을 수 있도록 하는 리더쉽의 힘이 스토리텔링에 있다고 보고 리더쉽과 스토리텔링의 운용 또한 다룬다. 마지막에선 실제 여러 내러티브 형식들이 통합되어 필요한 현실에 어떻게 적용할 수있는지 보았다.

내러티브는 힘을 가졌다. 전통 비즈니스적인 사고의 원동력은 타당성과 객관성,냉혹성을 자진 분석이다. 하지만 기업이 생존을 위해 변화를 필요로 하는 시기에 숫자들과 도표가 변화의 목표를 달성해 주지 않는다. 활력과 열정을 갖고 행동하도록

태그 스토리 내러티브, 텔링 브랜드, 스토리텔링 대한, 리더쉽 조직, 사람 기업

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