레포트샵

fileicon[경영] 로만손의 해외진출

이전

  • 1경영  로만손의 해외진출1
  • 2경영  로만손의 해외진출2
  • 3경영  로만손의 해외진출3

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:190061)

구매가격
400원 할인쿠폰360원
등록/수정
2008.02.04 / 2008.02.05
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
3페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
echo0927
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영] 로만손의 해외진출에 대한 자료입니다.

목차

◈ 자랑스러운 우리의 브랜드 ‘로만손(Romanson)’

◈ 세계 최초의 ‘커팅글라스 시계’를 개발하다

◈ 제품 개발을 지속해야 살아남을 수 있다

◈ 어느 상황에서도 살아남을 수 있는 기업을 만들어라

◈ 세계로 나아가는 로만손

◈ 로만손의 끊임없는 도전

본문내용

◈ 자랑스러운 우리의 브랜드 ‘로만손(Romanson)’
세계 최대 시계 전시회인 스위스 시계, 보석 박람회(Basel World)에 롤렉스, 오메가 등 세계적 브랜드들과 함께 당당히 명품관에 단독 부스를 마련한 한국 브랜드가 있다. 바로 ‘로만손(Romanson)'이다. 세계 60여개국에 수출하며 500억원의 매출을 올리고 있으며, 브랜드 가치는 689억원에 달하는 우리나라를 대표하는 중소기업 브랜드 중의 하나이다. 세계적인 브랜드로 거듭나 명품 시계들과 당당히 경쟁하고 있는 로만손의 성공 비결을 알아본다.

◈ 세계 최초의 ‘커팅글라스 시계’를 개발하다
로만손은 1988년 4월 자본금 5천만원과 직원 6명으로 출발했다. 당시 국내에서는 4대 대기업이 시계시장의 90%를 점유하고 있었다. 로만손은 국내에서 대기업을 상대로는 경쟁력이 없다고 판단, 해외로 눈을 돌리게 되었다. 처음에는 일본 브랜드의 OEM(주문자생산방식)으로 시계를 생산했는데, 까다로운 일본의 주문을 따라가기가 쉽지도 않았고 일본의 일방적인 거래 중지로 인해 로만손은 큰 위기를 맞게 된다. 창업자 김기문 사장은 끌려가는 기업은 단명할 수밖에 없다는 사실을 인식하고 자체 브랜드를 개발하여 해외시장에서 승부를 걸기로 했다. 이렇게 '로만손(Romanson)‘이 탄생하게 되었다. 로만손은 기업브랜드이자 제품 브랜드로서 단일브랜드구조를 사용하게 된 것이다. 누구도 알아주지 않던 브랜드로 세계 시장을 공략하기 위해 나선 곳은 중동의 홍콩, 두바이였다. 당시 중동은 급속한 경제성장으로 인해 시장기반이 크게 늘어나고 있었다. 세계 시계시장에서 일본, 스위스는 고가전략을, 홍콩은 중저가전략을 취하면서 시장의 대부분을 점유하고 있었는데, 로만손은 중고가의 틈새시장을 선정하여 제품을 중고가 고급브랜드로 진입하기로 한다. 또한 로만손은 세계 시계시장의 기술력은 평준화되어 있으므로 문제는 디자인이라고 판단하고 제품 개발에 들어간다. 따라서 중고가의 고급스러움을 강조하기 위해 보석같은 시계를 만들기로 한다. 로만손은 다이아몬드가 아름답게 보이는 이유에 착안하여, 유리를 다이아몬드처럼 깍아서 보석처럼 만들 수 없을까 고민하게 되었다. 수많은 시행착오와 연구를 거친 끝에 세계 최초의 ‘커팅글라스 시계’를 개발하게 된다. 커팅글라스 시계가 중동시장에서 폭발적인 인기를 끌면서 로만손은 큰 폭의 매출 상승을 기록하게 된다.

◈ 제품 개발을 지속해야 살아남을 수 있다
커팅글라스 시계로 승승장구 하고 있던 로만손은 바이어로부터 갑자기 주문을 취소하겠다는 통보를 받게 된다. 홍콩의 복제품이 등장한 것이었다. 디자인은 같지만 가격이 더 낮은 홍콩제품에 밀려 로만손은 각 바이어들과의 계약을 이어나갈 수 없게 되면서 다시 한번 절체절명의 위기를 맞게 된다. 하지만 로만손은 위기를 기회로 만들고자 노력했다. 위기에 대한 돌파구로 로만손은 커팅글라스 시계를 과감히 포기한다. 제품개발을 지속해야 살아남을 수 있다는 김기문 사장의 경영철학이 담긴 전략이었다. 따라서 새로운 디자인 개발을 위해 연간 매출액의 10% 이상을 디자인 연구 개발에 투자하기 시작했다. 그 결과 탄생하게 된 것이 시계판에 장식을 하는 ‘코인디자인 시계’다. 당시 시계판에 장식을 한다는 것은 또 다른 발상의 전환이었다. 코인은 둥근 시계판에 제격이었으므로 금궤형상을 커팅해 다이얼에 접목시킨 것이다. 디자인의 개발에도 불구하고 또 하나의 과제가 남아있었다. 바로 도금방식이었다. 이전까지 해온 용액에 담그는 습식방법의 도금은 쉽게 벗겨질 우려가 있었기에 로만손은 건식방법을 생각해낸다. 수많은 시행착오 끝에 마침내 발견한 핵심기술이 세계 최초의 벗겨지지 않는 도금기술, MGP 공법이다. 로만손만의 독특한 제품 개발, 즉 타사가 생각지도 않는 제품 개발이 경쟁력이 되었다. 남이 하는 방식의 마케팅, 제품 개발을 철저히 독특하게 로만손만의 방식으로 바꾼 것이 주효한 것이다.

태그 로만손, 해외진출, 시계, 고급시계

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.