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소개글

[경영전략] 중소기업 쓰리쎄븐(777) 경영전략에 대한 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 회사소개

III. 경영개념 체계중 전반부의 제시
사명
핵심가치
비전
목표

IV. 사업부의 경쟁전략

V. 수직통합 전략
다각화 전략

VI. 결 론

본문내용

서 론



한국의 장수 브랜드인 쓰리쎄븐(777)은 손톱깎이 하나로 세계 시장을 정복했다.
쓰리세븐은 매년 6,000만~8000만 개의 손톱깎이를 만들어 이 중 90%를 미국 중국 유럽 등 92개국에 수출, 세계시장 점유율 1위를 기록하고 있다. (2007년 현재)
지구촌 사람들의 절반 가까이인 30억명이 ‘777’ 손톱깎이를 사용하고 있는 셈이다.

(1) 181명의 중소기업으로써 세계 1위를 고수했다.
① 작은 중소기업이 손톱깎이 하나로 세계시장을 평정하고 기술한국의 자존심을 세운 기 업이다.
② 전 세계를 시장으로 생각하고 끊임없는 도전이 이루어지고 있다.

(2) 강력한 제품으로 저가 시장을 공략했다.
① 낮은 인건비를 바탕으로 저가 시장을 공략하고 품질제일주의 원칙을 고수하고 있다.
② 우수한 품질과 저렴한 제품 가격을 엔진으로 미국시장과 세계시장에서 시장점유율 70%, 29% 점유에 성공하였다.

(3) 피나는 브랜드를 육성하고 관리했다.
① 1998년 미국의 보잉사와 ‘777’ 브랜드 상품권 분쟁에서 승소하여 공동 사용권 얻어 내었다.
② 홍콩의 하나야카사에서 ‘777’ 브랜드 로열티를 받기로 계약했다.
③ OEM방식에 안주하지 않고 독자적인 브랜드 방향으로 가고 있다.

(4) 중국 관연 CCTV의 방영으로 중국 내 명품으로 인식하게 되었다.
① 중국 CCTV가 뽑은 수입 잡화 부분에서 애니콜과 함께 3대 히트상품에 포함되었다. ② 차별화된 기술개발, 제품의 세트화, 다양화를 통해 고부가가치 상품군으로 인식되었 다.

참고문헌

- 회사에서 공시한 자료

- 인터뷰 내용

- 한국 최고의 브랜드, 김승범, 2005 흐름출판

- 대한민국을 세일즈하라, 한국무역협회, 2004 한국경제신문

- 잘 되는 회사는 분명 따로 있다, 김경준, 원앤원북스,

- 위기에서 성공한 변화에 강한 기업, 하정필, 야스미디어

- [2006.11.08 16:25] 파이낸셜 뉴스

태그 시장 제품, 손톱깎 쓰리세븐, 브랜드 대한, 중국 업체, 당사 현재

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