레포트샵

fileicon[인적자원관리] 인센티브 시스템

이전

  • 1인적자원관리  인센티브 시스템1
  • 2인적자원관리  인센티브 시스템2
  • 3인적자원관리  인센티브 시스템3
  • 4인적자원관리  인센티브 시스템4
  • 5인적자원관리  인센티브 시스템5
  • 6인적자원관리  인센티브 시스템6
  • 7인적자원관리  인센티브 시스템7
  • 8인적자원관리  인센티브 시스템8
  • 9인적자원관리  인센티브 시스템9
  • 10인적자원관리  인센티브 시스템10
  • 11인적자원관리  인센티브 시스템11
  • 12인적자원관리  인센티브 시스템12
  • 13인적자원관리  인센티브 시스템13
  • 14인적자원관리  인센티브 시스템14
  • 15인적자원관리  인센티브 시스템15
  • 16인적자원관리  인센티브 시스템16
  • 17인적자원관리  인센티브 시스템17
  • 18인적자원관리  인센티브 시스템18
  • 19인적자원관리  인센티브 시스템19
  • 20인적자원관리  인센티브 시스템20
  • 21인적자원관리  인센티브 시스템21
  • 22인적자원관리  인센티브 시스템22
  • 23인적자원관리  인센티브 시스템23
  • 24인적자원관리  인센티브 시스템24
  • 25인적자원관리  인센티브 시스템25
  • 26인적자원관리  인센티브 시스템26
  • 27인적자원관리  인센티브 시스템27
  • 28인적자원관리  인센티브 시스템28
  • 29인적자원관리  인센티브 시스템29
  • 30인적자원관리  인센티브 시스템30
  • 31인적자원관리  인센티브 시스템31
  • 32인적자원관리  인센티브 시스템32
  • 33인적자원관리  인센티브 시스템33

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:189379)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2008.01.29 / 2008.01.30
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
33페이지
자료평가
est1est2est3est4est5(평가 1건)
등록자
camber
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인적자원관리] 인센티브 시스템에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론

사례분석-1. LG전자
사례분석-2) . 에버랜드
사례분석-3) . 오리온
사례분석-4. 유한킴벌리

Ⅲ.결론
1. 인센티브 시스템의 나아가야 할 방향

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 인센티브 시스템(Incentive System)이란?
성과에 기초한 보상이 사전에 알려진 규정에 의해 이루어지는 공식적인 프로그램

2. 정의
인센티브는 “조직 또는 그 구성원의 목표 달성을 위한 노력을 유인하기 위해 차별적으로 제공하는 다양한 종류의 보상”으로 정의할 수 있다. 그러므로 인센티브는 조직의 업무를 효율적으로 처리하여 발생하는 유무형의 이익을 조직과 개인이 일정한 비율로 공유한다는 의미를 가지고 있다.

3. 필요성
인센티브시스템이 중요한 이유는 종업원들이 인센티브를 매력적으로 인식하고 이것을 얻기 위해 더욱 열심히 일하기 때문이라고 할 수 있다. 이것은 조직의 활성화와 개인의 성과도 높일 뿐 아니라 개인의 능력개발에도 큰 역할을 할 수 있다. 즉 인센티브시스템은 조직 구성원들을 동기유발 시킬 수 있는 다양한 보상시스템으로 이는 조직의 효율적 성과달성을 위해서 꼭 필요한 제도라고 할 수 있다.

4. 인센티브 시스템의 종류

4-1) 개인 인센티브 프로그램

① 메리트 임금
메리트 임금의 목적은 종업원의수단감을 증가시켜 종업원을 동기 유발하는 데 있다. 종업원을 동기 유발시키기 위해서는 먼저 인사평가시스템이 정확하여야 하고 인사평가를 임금인상으로 전환시키는 방법이 있어야 한다. 인사평가를 임금인상으로 전환시킬 때에는 조직은 임금인상 규모나 시기에 유의하여야 한다.

참고문헌

박호환  박우성 교수 (아주대학교  경희대학교)뉴 패러다임 평가보상체계 논문

조성재 (2004), 「유한킴벌리의 협력적 노사관계」, 참여사회연구소.

김동원 (2001), 「기술급제도」, (김동원․박우성)

『21세기형 성과주의 임금제도』명경사.

박호환 (2004), 『전략적 인적자원관리』, 도서출판 형제




참고사이트) http://www.seri.com <삼성경제연구소>

http://www.lg.co.kr/

http://www.yuhan-kimberly.co.kr/ <유한킴벌리>

http://www.orionworld.com/ <오리온>

http://cafe.naver.com/ak573.cafe< 인적자원 카페>

태그 인센티브 성과, 제도 개인, 평가 보상, 연봉 조직, 기업 종업원

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
좋아요
jungjo*** (2008.10.31 17:00:18)

함께 구매한 자료

  • 뒤로
  • 앞으로

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.