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fileicon[인사관리] 삼성 제일모직의 외부파격인사의 경쟁력 고찰

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소개글

[인사관리] 삼성 제일모직의 외부파격인사의 경쟁력 고찰에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

1. 문제제기

2. 연구목적


Ⅱ. 본론

1. 삼성 제일모직 소개
2. 현재 제일모직의 외부 인사 채용분석
3. 타기업 외부 채용 성공 및 실패사례 분석
4. 외부인사채용에 관한 대학생 설문조사 및 분석


Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ 서론

1. 문제제기

지난 3월 삼성의 계열사 제일모직은 이례적인 외부 인사를 대거 채용하였다. 여기서 일반적인 인사의 채용과는 다르다는 점에 초점을 맞출 수 있다. 이는 지난 1년~2년간의 업계 대표 주자들의 면면을 상세하게 리서치한 결과로 볼 수 있다. 하지만 대기업 특유의 보수성과 권위성을 지향해 왔던 제일 모직에 있어서는 상당한 의미를 지닌다. 이는 패션 업계의 삼성 제일 모직이 대대적인 기업 내부의 현안문제에 대한 강도 높은 혁신을 함을 의미할 수 있다. 과거 몇몇의 외부 인사 채용이 있었지만, 실질적으로는 큰 성과를 이루지 못했다는 점을 보았을 때 이번 외부의 인사 채용이 어떤 영향을 끼칠 것인지에 대해 논의해 보겠다.

2. 연구목적

가. 외부 인사의 채용의 양면성을 알아본다.
이례적이라고 불릴 만큼 외부인사의 직접 채용은 기업이 당면한 문제에 대한 돌파구로서의 가능성을 지닌다. 글로벌 경쟁사회에서 얼마나 살아남을 수 있느냐는 현재 기업의 가장 큰 핵심 목표라고 볼 수 있다. 따라서 외부 인사는 조직의 성장에 청량제 역할을 할 수 있겠다. 새로운 가치관을 가진 임원진의 혁신과 현재 삼성에서 추구하고 있는 다양한 브랜드의 확장에 큰 영향력을 끼칠 수 있다.
하지만 대기업의 특성은 상당한 보수성을 가지고 있다. 많은 사람들이 이야기 하는 조직의 충성도나 공헌도가 상당히 높은 것으로 평가되는 기업 중 하나이다. 조직력이 강한 기업에 다른 가치관을 가지고 있는 인사를 채용할 경우 조직원의 사기 저하나 채용 된 임원진의 기업 문화 부조화는 당장 기업을 이끌어야 하는 입장에서 불협화음을 이룰 수 있다. 유수의 많은 기업을 보더라도 그 기업의 문화에 쉽게 적응 하지 못하는 외부 인사의 경우에는 실적 뿐 만이 아닌 기업 내부에서 상당한 문제를 일으킬 요인이 될 수 있다. 즉, 내부 분란의 씨앗이 될 수 있다는 점을 명시해야 한다.

태그 제일모직 외부, 인사 외부인사, 브랜드 제일, 기업 모직, 영입 글로벌

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