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[조직혁신론] 합병 이후 기아자동차의 조직구조 문제점 분석

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:189362)

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목차

1.조직도 분석
2.기아 자동차 현황
3.합병이후 조직 구조 전개 양상
4.설문지분석
5.문제 제기
6. 해결방안

본문내용

기아 자동차 인수 이후 조직 구조 전개 양상


인 력 조 정

인적자원청산작업
부서통폐합과 부서이전
조립공장 중심의
인력증가



조직구조 개편과

현대와의 접목

연구기능의 통합

현대 차 임원들의
기아 생산라인 침투

참고문헌

1)이범일,2006,[ IMF 시대의 새로운 기업 경영 삼성 경제 연구소]

2) 박노윤. 2005, [리더, 조직구조, 보상시스템이 결합된 신 조직문화 구축]

3) 이어령. 1992, [기업의 성패 그 문화가좌우한다.], 한국통신 출판부

4) 배종석, 박오원. 2005. [전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과]

5) 손경욱, 2006, [성공적인 조직통합을 위한 조직문화 연구], 「고려대학교」

6) 배규식,2002, [구조조정 기업사례 연구]

7) 김인수,2007, [거시 조직 이론 개정 4판],무역 경영사

8) 기아 자동차 공식 홈페이지

9) 기아자동차 노동조합 프로젝트연구팀, 2003.2 [기아자동차 구조조정의 전개 양상과
조합의대응]

10) 기아자동차 내부 자료, 2002,2000.

11) 자동차공업협회.

태그 자동차 조직, 기아 공장, 구조 RV, 연간 기아자동차 만대

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smile8*** (2008.11.17 03:51:40)

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