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fileicon[중소기업] 삼원정공의 경영혁신 사례분석

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소개글

[중소기업] 삼원정공의 경영혁신 사례분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 삼원정공 사례 선정배경

2. 삼원정공의 개요 및 인터뷰 내용

3. 삼원정공의 경영혁신 사례분석 및 시사점
3.1 초관리이론
3.2 공장가동률 따라 탄력적인 인사관리
3.3 현장직원들이 공장자동화 주역
3.4 구호 경영보다는 자율적 분위기 존중
3.5 문학무 사장의 경영철학

4. 삼원정공 사례에서 느낀점

본문내용

IMF 한파 속 삼원정공은 무풍지대다. 삼원정공은 경제한파를 스스로 이겨내는 저력을 보여왔다. 「5S운동」을 기초로 수년 전부터 실시해 온 「초관리운동」과 「사력 0.01운동」, 바로 이 세가지 운동이 오늘날 삼원정공을 일구어 낸 기본운동이다.
IMF 한파에도 끄떡않는 삼원정공 저력의 비밀은 무엇인가. 따라서 본 보고서는 삼원정공의 경영혁신 사례를 인터뷰 내용을 중심으로 분석하고 시사점을 도출하고자 한다.
5S운동을 기초로 실시했다는 초관리운동이란 무엇인가. 1초의 시간도 돈이며 생산성과 직결된다, 주어진 시간을 효율적으로 이용하자는 지극히 평범한 운동이다.
초관리운동은 5S운동이 정착되던 89년 무렵부터 시작됐다. 제일 먼저 시작한 것이 작업장 공구관리. 이전까지 대충 아무데나 놓고 쓰던 공구를 공구판에다 한눈에 보이도록 배치했다. 기계 설비의 각종 부품들은 일일이 이름표를 붙인 부품함에 따로 보관했다. 그러다 보니 이전처럼 기계를 수리하거나 부품을 갈아끼울 때 기계를 정지시켜 놓고 공구나 부품을 찾아 헤매는 시간이 줄어들었다. 당연히 빠른 시간 내에 수리나 부품교환이 이루어졌고 기계 재가동이 빨라졌다.
삼원정공의 경영혁신 사례를 분석한 결과 시사점은 다음과 같다.
첫째, 초관리이론이다. 초관리의 기초는 5S인 셈이다. 이렇게 초관리가 직원들의 몸에 배자 작업에 있어 낭비시간이 줄었다. 그러다 보니 80년대까지만 해도 잔업이 많던 삼원정공에서도 자연 잔업이나 연장근무가 사라지기 시작했다.
둘째, 공장가동률 따라 탄력적인 인사관리이다. 삼원은 신입사원이 들어오면 최소한 6개월은 무조건 현장으로 보낸다. 관리직으로 입사해도 마찬가지다. 6개월 동안 기존 직원들과 현장에서 생활하다 보면 삼원식 운동이 어느 정도 체질화된다. 또 현장에 대한 애정이 생기게 된다.
셋째, 현장직원들이 공장자동화 주역이다. 삼원정공 직원들의 주인의식은 대단하다. 여기에는 「주간지도자제도」 혹은 「주간공장장」이라고 불리는 제도가 일조를 했다. 삼원정공에 입사한지 6개월이 지나면 누구든지 한번은 1주일 동안 「공장장」이 된다.
넷째, 구호 경영보다는 자율적 분위기 존중이다. 삼원정공은 간부들일수록 출근시간이 빠르다. 삼원은 경영철학으로 솔선수범을 강조한다. 직원들이 조기출근이나 여러 가지 운동에 적극 참여하는 것은 이러한 솔선수범이 있기 때문이다.
다섯째, 문학무 사장의 경영철학이다. 90년 한창 호황일 때 초관리운동을 시작했고 이어 사력 0.01운동을 펼쳤다. 잘나갈 때 위기에 대비한 것이다. 영업이 잘나가고 괜찮을 때도 이미 초비상경영체제에 돌입했다. 마치 IMF시대가 올 것을 예견한 듯했다.

태그 중소기업, 삼원정공, 경영혁신

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