레포트샵

fileicon[경영학] 현대자동차 핵심역량

이전

  • 1경영학  현대자동차 핵심역량1
  • 2경영학  현대자동차 핵심역량2
  • 3경영학  현대자동차 핵심역량3
  • 4경영학  현대자동차 핵심역량4
  • 5경영학  현대자동차 핵심역량5
  • 6경영학  현대자동차 핵심역량6
  • 7경영학  현대자동차 핵심역량7
  • 8경영학  현대자동차 핵심역량8
  • 9경영학  현대자동차 핵심역량9
  • 10경영학  현대자동차 핵심역량10
  • 11경영학  현대자동차 핵심역량11
  • 12경영학  현대자동차 핵심역량12
  • 13경영학  현대자동차 핵심역량13
  • 14경영학  현대자동차 핵심역량14
  • 15경영학  현대자동차 핵심역량15
  • 16경영학  현대자동차 핵심역량16
  • 17경영학  현대자동차 핵심역량17
  • 18경영학  현대자동차 핵심역량18
  • 19경영학  현대자동차 핵심역량19
  • 20경영학  현대자동차 핵심역량20
  • 21경영학  현대자동차 핵심역량21
  • 22경영학  현대자동차 핵심역량22
  • 23경영학  현대자동차 핵심역량23
  • 24경영학  현대자동차 핵심역량24
  • 25경영학  현대자동차 핵심역량25
  • 26경영학  현대자동차 핵심역량26
  • 27경영학  현대자동차 핵심역량27
  • 28경영학  현대자동차 핵심역량28
  • 29경영학  현대자동차 핵심역량29
  • 30경영학  현대자동차 핵심역량30
  • 31경영학  현대자동차 핵심역량31
  • 32경영학  현대자동차 핵심역량32
  • 33경영학  현대자동차 핵심역량33
  • 34경영학  현대자동차 핵심역량34
  • 35경영학  현대자동차 핵심역량35
  • 36경영학  현대자동차 핵심역량36
  • 37경영학  현대자동차 핵심역량37
  • 38경영학  현대자동차 핵심역량38
  • 39경영학  현대자동차 핵심역량39
  • 40경영학  현대자동차 핵심역량40
  • 41경영학  현대자동차 핵심역량41
  • 42경영학  현대자동차 핵심역량42
  • 43경영학  현대자동차 핵심역량43
  • 44경영학  현대자동차 핵심역량44

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:188711)

구매가격
3,100원 할인쿠폰2,790원
등록/수정
2008.01.18 / 2008.01.19
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
44페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
alternative
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[경영학] 현대자동차 핵심역량에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 현대자동차의 사명

2. 성공적인 CEO 요건에 입각한 정몽구회장의 평가
(1) 세계화 마인드를 가진 경영인
(2) 전문적이고 기술적인 실무능력
(3) 나무를 보지 않고 숲을 보는 능력

3. 가치사슬 관점에서 본 현대자동차의 활동 분석
(1) 주활동
1) 물류투입 활동
2) 운영활동
3) 물류 산출활동
4) 마케팅과 판매활동
5) 서비스 활동
(2) 보조활동
1) 구매
2) 기술개발 활동
3) 인적자원관리 활동
4) 기업의 하부구조

4. 현대자동차의 조직 구조 유형과 이의 근거
(1) 발생단계 - 1960년대 창업시기 경영체제 정착과 기구 확대
(2) 성장단계 - 현대 신화의 서막
(3) 성숙단계
(4) 97년도
(5) 재건과 혁신
(6) 2003년도

5. 현대자동차 CEO의 리더쉽 유형과 이의 변화 이유
(1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
(2) 영감적 동기유발
(3) 지적 자극
(4) 개별적 배려 측면

6. 현대자동차의 IT(IS)의 전략적 활용(이를 통한 경쟁우위 성과)
(1) ERP
(2) SCM
(3) CRM
(4) GM대우와의 비교
(5) 경쟁우위 성과

7. 현대자동차의 인센티브 시스템
(1) 인센티브 시스템
(2) 현대자동차의 인센티브 관리 시스템

8. 현대자동차의 핵심역량과 R&D 전략
(1) 현대자동차의 핵심역량
(2) R & D

Ⅲ. 결론

출처

본문내용

Ⅰ. 서론


한국 기업사에서 ‘현대’라는 이름이 갖는 의미는 각별하다. 급변하는 세계경제질서의 구조 속에서 각 국은 개별국가 경제발전 및 국민 후생증대를 위해 치열한 경제전을 치르고 있다. 이에 따라 각 국의 기업들은 그들의 국가에만 국한시키지 않는 범세계적인 경쟁이 불가피 하게 되었다. 이러한 상황으로 세계 각지에 자회사(子會社)․지사․합병회사․공장 등을 확보하고, 생산․판매활동을 국제적 규모로 수행하는 다국적 기업의 중요성이 크게 대두되었다. 다국적기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본․인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이라는 특징 때문에 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다. 때문에 다국적 기업은 단순히 기업의 이윤획득에만 그 목적을 두지 않고 넓게는 국가의 발전에도 영향을 미칠 수 있는 기업으로 인식될 수 있게 된 것이다.
본 보고서에서 다룰 현대자동차는 삼성전자와 함께 대표적인 다국적 기업으로 꼽히고 있다. 우리나라의 자동차 시장은 1962년 경제개발계획과 함께 자동차공업 육성계획을 수립하고 중간부품을 수입하여 단순조립 하였던 것을 시초로 1976년부터는 자립기술의 기반을 구축하고 1984년에는 자동차 대중화 시대를 이루었다. 그 뒤 1995년 한․미 자동차협상 타결한 것을 시점으로 국내 자동차 시장을 완전 개방하였으며 현재 세계 5위의 자동차 생산국의 위치에 오르게 되었다. 그러나 몇 년 전 삼성자동차는 르노에 매각되고, 생산라인이 겹치지 않아 더욱 효과적인 합병이라는 기대 속에 쌍용을 인수하였던 대우자동차 역시 GM에 매각되었다.

참고문헌

현대자동차 홈페이지: http://www.hyundai-motor.com
현대자동차 노동조합: http://www.hmwu.or.kr
현대자동차 종합물류업체 글로비스 분석 : http://www.glovis.net
모터매거진 2000년 10월호: http://www.motor-mag.co.kr
수입자동차모터쇼 자료 : http://www.importcar.co.kr
http://cafe.naver.com/wankyu/741
http://www.hyundai-motor.com/investment/director/index.html
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=011&aid=0000069427
http://web.donga.ac.kr/hssong/korean.html
http://web.donga.ac.kr/hssong/toyota.html
http://www.dwcij.com.ne.kr/company/toyota.htm
http://blog.naver.com/anijeong.do?Redirect=Log&logNo=80001448001
장박원,「세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가」,2005.11:(주)스크린M&B
유승동, 변혁적 리더십이 구성원의 임파워먼트와 창의성에 미치는 영향 관계, 학술논문, 관동대학교, 1997
현대자동차 이사회의 견제력은?, 2004년 2월 27일, 매경이코노미
[Cover Story] 정몽구 회장의 경쟁력, 2004년 2월 27일, 매경이코노미
월간중앙 저널
오토모티브 뉴스 2005년


태그 자동차 현대, 현대자동차 정몽구, 마케팅 회장, 현대차 품질, 기업 기아차

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.