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소개글

[국제경영] 까르푸 한국진출 실패사례에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업선정 이유

Ⅱ. 까르푸 기업개요
① 까르푸는?
② 국내 진출 연혁

Ⅲ. 까르푸 사업내역
① 생산실적
② 고용규모
③ 사업규모
④ 생산품목
⑤ 생산방식
⑥ 현지화비율, 내용
⑦ 생산품 판매지역
⑧ 전반적 국제화 전략 구도에서의 까르푸의 자리매김

Ⅳ. 까르푸 사업평가
① 영업실적과 전반적 사업평가
② 제품경쟁력 평가
③ 생산관리 및 노무관리
④ 현지공헌도
⑤ 현지 경영 애로 요인
⑦ 기타(제품, 가격, 유통, 촉진-4P)
⑦ 현지에서의 실패요인

Ⅴ. 까르푸 개선방안 및 의의
① 개선방안
② 국제경영에서의 의의

본문내용

Ⅰ. 기업선정 이유

1996년 유통시장이 전면 개방 된 후 월마트와 까르푸를 비롯한 세계 20위권 내의 다국적 유통업체들 중 5개사가 한국에 진출하여 국내업체와 치열하게 경쟁을 시도했다.
국내 유통업계도 대형화, 다점포화, 업태다각화 등을 서두르면서, 국내기업간의 경쟁에서 국제경쟁의 시대로 이행해 가는 복합경쟁구도를 보였다. 대규모 자금력과 경영 노하우를 지닌 외국 계 유통기업의 국내시장 진출은 국내 유통산업의 구조개편을 촉진시키는 계기가 될 것이라고 전문가들은 전망했다.
하지만 이러한 예상과는 달리, 세계2위 소매유통업체 까르푸는 지난 2006년 4월 28일 이랜드 그룹에 한국 까르푸를 최종 매각하고 철수했다.
풍부한 자금력과 경영전략을 바탕으로 세계적으로 상승세를 타고 있는 까르푸가 한국에서 실패한 이유는 무엇인지를 살펴보고, 더 나아가 까르푸와 같이 실패의 전철을 밟지 않으려면 어떻게 해야 할지 우리나라 기업의 외국 진출 전략에도 적용해 볼 수 있을 것이다.

Ⅱ. 까르푸 기업개요

1. 까르푸는?
㉠ 회사소개
까르푸 그룹은 1963년에 설립되어 지난 42년 동안 유통 분야의 독특한 경험과 선진 유통 노하우를 바탕으로 “하이퍼마켓”이라는 산업태를 최초로 창안, 신유통 분야에서 독보적인 위치를 유지해오고 있으며, 현재 전 세계 30여개국에서 14000 여개 매장을 운영하고 있는 세계 2위, 유럽 1위의 유통 업체이다. 1963년 프랑스의 파리 근교 어느 다섯 개의 길이 만나는 교차로에 위치한 것에 착안, Carrefour로 이름짓고, 가족 중심의 패밀리 비즈니스로 시작하였다. 의류 소매업을 하던 포니에르(Fournier) 일가와 와인 및 식료품 도매업을 하던 디포레이(Defforey) 일가다. 이 두 집안이 의기투합해 만든 슈퍼마켓이 당시 혁신적 선풍을 일으키며 프랑스 국민들의 사랑을 받게 되었다. 1963년 창립 이래로 까르푸 그룹은 전 세계 32개국에 걸쳐 11,000여 개의 매장을 가진 세계 최대의 선진 유통회사로써, 진출 지역의 사회, 경제 문제에 깊은 관심을 가지고 고용창출, 지역특산물 개발, 지역친화 문화활동 및 사회봉사활동, 환경보존 캠페인 등 다양한 활동을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고 있다.

참고문헌

대한상공회의소 산하 코참비즈넷(http://korchambiz.net)
금융감독원 전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
LG 경제 연구소 (http://www.lgeri.com)
까르푸 (http://www.carrefourkr.com)
삼성홈플러스(http://www.homeplus.co.kr)
박종현,「장사를 잘하려면 이마트를 배워라」,무한, 2006
김용원,「새로운 길에서 미래를 보다」,삶과꿈, 2005
한국경제 (http://www.hankyung.com/)
뉴스와이어 (http://www.newswire.co.kr/)
전자신문 (http://www.etimesi.com/)
레이버투데이 (http://www.labortoday.co.kr)
http://blog.naver.com/hyumba2/140022836983
http://cafe.naver.com/amaker.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=31

태그 까르푸 한국, 할인점 홈플러스, 매장 프랑스, 국내 시장, 플러스 이마트

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