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소개글

[경영학] 팀제 실패와 성공에 대한 자료입니다.

목차

□ 팀제에 대해
1. 팀제의 개요
2. 팀제의 도입배경
3. 팀제의 특징
4. 팀제의 기대효과

□ 팀제의 성공사례(삼성전자)
1. 삼성전자의 팀제 도입 취지
2. 삼성전자의 팀제 도입배경 및 목적
3. 삼성전자의 팀제 운영방법
4. 삼성전자 팀제 운영의 성과

□ 팀제의 실패사례(KBS)
1. KBS의 팀제 도입 배경
2. KBS의 팀제 도입 목적
3. KBS의 팀제 도입/운영 방법
4. KBS의 팀원 제도 및 팀장
5. KBS 팀제 운영의 실패

□ 향후 개선 및 보완점
1. 삼성전자의 문제점
2. 삼성전자의 향후 개선
3. KBS의 향후 개선

본문내용

팀제 실패와 성공
---------------------
□ 팀제에 대해
1. 팀제의 개요
◦ 팀 제도란 직급과 직책분리제도를 말하며 임금과 연계되는 직급과 조직 관리상의 책임을 갖는 직책을 분리 운용하는 것을 말한다. 즉 직급 상승을 통해 임금을 보전해 주면서 권한을 갖는 직책보임은 맡기지 않는 제도이다.
2. 팀제의 도입배경
◦ 우리나라의 경우, 직급과 직위가 혼란된 상태에서 운영되어 왔는데, 승직(직무), 승급(임금), 승진(신분)의 세 가지 모두가 포함되어 개념적으로 미분화된 상태에서 포괄적으로 사용되어 왔기 때문이다. 그러나 직급 승진과 직위승진이 미분리 되어 있는 현실에서는 심각한 승진 정체와 이에 따른 직무의욕의 감퇴가 뒤따르게 된다. 이에 따라 조직에 활기를 불어넣고 능력 있는 사람에게 조직 관리를 맡기겠다는 취지에서 출발한 것이 팀 제도이다. 이것은 직위는 낮더라도 개인의 능력과 경험이 검증된 사람에게 중요직책을 맡길 수 있음을 의미하는 것이다.

참고문헌

1. 윤훈현․김범석(2006). “21세기 경영학”. 청목출판사
2. 장수용(2005). “한국기업 팀제 운영사례”. 전략기업컨설팅(SBC)
3. 장수용(2007). “KBS의 팀제 도입”, 삼성경제연구소
4. 강동순(2006). “KBS와 권력”. 서교출판사

태그 조직 팀장, 팀제 업무, 팀원 대한, 운영 관리, 삼성전자 직위

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