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fileicon[경영학] 팀제 실패와 성공

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소개글

[경영학] 팀제 실패와 성공에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 팀제란

Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼성전자

Ⅲ. 팀제의 실패사례 ㅡ KBS

Ⅳ. 문제점 및 개선방안



본문내용

팀장의 자격
- 2급 이상의 간부 및 임원
- 해당팀의 실무 경험과 전문지식이 풍부한 자
- 방침설정 능력, 조직관리력, 교섭력, 부하통솔력 등을 겸비한 자
*이상의 자격요건을 갖춘자를 대상으로 대표이사가 임명

팀장의 역할
- 팀의 운영방침 및 업무목표 설정
- 팀 내부의 업무추진 PART결성과 사후관리
- 담당간부 및 사원의 업무분장과 결과 평가
- 팀의 인력규모 산정 및 충원
- 상사에 대한 업무보고 및 유관부서와의 업무협조
- 예산의 편성 및 집행

참고문헌

윤훈현․김범석(2006). “21세기 경영학”. 청목출판사
장수용(2005). “한국기업 팀제 운영사례”.
전략기업컨설팅(SBC)
장수용(2007). “KBS의 팀제 도입”, 삼성경제연구소
강동순(2006). “KBS와 권력”. 서교출판사

태그 팀장 조직, 사례 실패사례, 성공사례 팀제, 팀원 개선방안 운영

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