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fileicon[경영학] 지휘와 조정활동

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소개글

[경영학] 지휘와 조정활동에 대한 자료입니다.

목차

<목 차>

리더십을 통한 경영활동

구성원의 동기유발

커뮤니케이션을 통한 경영활동

본문내용

I. 리더십을 통한 경영활동

리더와 경영자

* 리더
- 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 하도록 하게끔 하는 자.
- 미래지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해주는 역할
구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어가는 사람

* 경영자
- 기업의 목표가 잘 달성할 수 있도록 계획을 수립하고 조직을 짜고 구성원들을 지휘, 조정, 통제하는 사람
- 이미 주어진 일을 완성되도록 관리하는 역할
- 목표달성을 위해 계획을 수립하고 조직을 짜고 이를 실천하기 위해 지휘하며 조정하고 통제하는 사람


2) 리더십을 연구하는 이유, 목적
- 인간이 조직생활을 하기 때문.
어떻게 이끌어 가는 것이 가장 좋은 방법인가를 찾아내는 것

3) 리더의 권력은 어디서 오는가?
- 강제적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 전문적 권력, 준거적 권력


 1. 효율적 리더십의 전통적 이론들
  - 특성이론
  - 행동이론
  - 상황이론

2. 효율적 리더십의 현대적 이론들
  - 거래적 리더십과 혁신주도형 리더십
  - 카리스마 리더십
  - 리더·부하 교환이론
  - 팀 리더십
  - 성차와 리더십

태그 경영학원론 경영, 경영학 경영활동, 통한 리더십, 원론 동기유발 활동

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