레포트샵

fileicon[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교

이전

  • 1인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교1
  • 2인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교2
  • 3인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교3
  • 4인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교4
  • 5인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교5
  • 6인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교6
  • 7인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교7
  • 8인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교8
  • 9인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교9
  • 10인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교10
  • 11인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교11
  • 12인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교12
  • 13인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교13
  • 14인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교14
  • 15인적자원관리  삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교15

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:187820)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2008.01.11 / 2008.01.12
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
15페이지
자료평가
est1est2est3est4est5(평가 1건)
등록자
artifact
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 성과평가 정의
2. 성과평가의 중요성
3. 성과평가의 목적

Ⅱ. 본론 1 - 삼성전자
1.삼성전자의 선정배경
2.삼성전자 개요
3.삼성전자의 성과평가제도
1) 삼성전자의 인사체계
(1) 직급체계 및 승격
2) 평가제도
(1) 인사평가 시스템
(2) 인사평가의 실행
(3) 고과관리 통한 성과평가
4.삼성전자의 보상제도
1) 신상필벌 인사원칙
2) 철저한 성과보상주의

Ⅲ. 본론 2 - 모토로라
1.모토로라 개요
2.모토로라의 성과평가제도
3.모토로라의 보상제도

Ⅲ. 본론 3 - 분석
1. 모토로라와의 공통점
2. 모토로라와의 차이점
3. 이에 따른 영향

Ⅳ. 결론 - 삼성 성과평가 제도의 적용
1. 기대효과
2. 유의사항
3. 요구사항

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 성과평가란?

성과평가는 조직전반에 걸쳐 동일하게 적용되는 객관적인 기준에 따라 개인의 성과를 평가하기 위한 방법과 절차를 총칭하는 개념이다. 조직 목표를 달성하기 위해서는 사원이 능력을 최대한 발휘하여 성과수준을 향상할 수 있도록 평가할 필요가 있다.
주요 경제 주체로서의 기업의 궁극적인 목적은 성과의 극대화에 있다. 성과의 극대화를 위해서는 전사적 성과만이 아니라 그것을 구성하는 단위조직 및 개인의 성과에 대한 체계적인 관리가 필요하다. 따라서 성과에 대한 체계적인 관리를 위해 많은 기업들이 다양한 성과관리 시스템을 도입하고 있다. 이러한 성과관리 시스템은 기업체마다 혹은 컨설팅 업체마다 다양한 이름으로 도입되고 있으며, 특히 컨설팅 업체의 경우 각각의 방법론에 근거하여 성과관리 시스템 구축 서비스를 제공 하고 있다.


2. 성과평가의 중요성

조직이 잘 돌아가기 위해서는 무엇보다도 우선 적재적소에 적합한 인재가 배치되어야 한다. 오늘날과 같은 무한경쟁의 시대에, 구성원의 능력을 최대로 적절하게 활용하는 일은 조직에 있어서 가장 중요한 성공요인의 하나이다. 이러한 인사의 근본은 바로 성과평가에 있다. 개인의 업적과, 그 업적을 창출할 수 있게 한 능력을 올바로 파악하는 데에 근거하여 직위가 적절하게 부여되고 보상될 때, 개인들의 동기부여는 최상이 될 것이고 조직의 성과는 최대가 될 수 있다.

3. 성과평가의 목적

성과평가의 목적은 단순히 보상이나 승진을 위하여 구성원들에게 서열이나 등급을 매기는 것에 머무르는 것으로는 부족하다. 성과평가의 진정한 목적은 직원 개인이 해당 기간 동안 조직의 성과 창출을 위해 잘 한 일이 무엇이고 또 개선해야 할 일이 무엇인지를 명확히 하는 과정이어야 한다.

태그 평가 삼성전자, 성과 삼성, 전자 성과평가, 고과 보상, 개인 인사

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
참고자료로 받았습니다. 생각보단그냥그냥이네요//
repte*** (2012.12.10 18:32:39)

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.