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소개글

[리더십] 프로야구 김성근, 김인식 감독의 리더십에 대한 자료입니다.

목차

1. Introduction
(1) 주제 연구의 필요성
(2) 주제 선정 배경

2. 김성근 리더십
(1) 김성근 그는 누구인가?
(2) 김성근 리더십

3. 김인식 리더십
(1) 김인식 그는 누구인가?
(2) 김인식 리더십
(3) 믿음의 리더십 효과

4. 김성근 vs 김인식
(1) 선수기용
(2) 작전구사

5. 김성근, 김인식 리더십의 다른 분야에서의 예
(1) ‘데이터 리더십’ 의 다른 사례
(2) ‘믿음의 리더십’ 의 다른 사례

6. 시사점

7. 참고문헌

본문내용

1. Introduction

1-1. 주제 연구 필요성
현대 사회에 들어 수많은 강연이 펼쳐지는 주제를 들자면 당연 리더십에 관한 것이라 할 수 있겠다. 많은 CEO나 대통령 같은 지도자 개개인의 독특한 리더십을 분석하고 배울 점이 무엇인지 연구한 책은 수시로 베스트 셀러에 오르곤 한다. 이렇게 많은 관심을 불러 일으키는 ‘리더십’이란 무엇일까.

세상은 결국 사람들이 만들어 가는 것이다. 사람과 사람사이의 관계, 그 오묘한 실타래를 어떻게 풀어나가느냐에 세상살이의 성패가 달려 있다는 얘기는 그래서 더욱 설득력 있게 들린다. 작게는 가정에서 크게는 국가까지. 사람과 사람은 저마다 다양한 조직에 속해 거미줄 같은 관계망을 맺으면 살아가고 있다. 현대 세상이 아무리 빠르게 변하는 초스피드 세상 이라고 하지만, 변하지 않는 것이 있다. 바로 대지에 굳건히 발을 붙이고 살아가는 우리 인간이다. 사람의 세상살이는 곧 관계성의 총합이라 해도 크게 틀리지 않다. 따라서 그 관계성을 불협화음 없이 잘 만들어가는 사람은 멋진 세상을 살아갈 수 있다. 또한 인간관계의 네트워크가 무리 없이 작동하는 조직은 성공한 조직으로 자리잡을 수 있을 것이다. 리더십에 대한 많은 정의가 있겠지만, 이러한 원활한 인간관계의 네트워크를 조직화하여 조직을 선도하고 더욱 강하게 만들 수 있는 힘을 ‘리더십’이라고 한다.

리더십이란 것이 원래 과정보다 결과 지향적이기 때문에(좋은 결과가 나온 후에야 그 리더십에 주목하기 때문에), 리더십은 특정인물을 좇는 경향이 짙다. 특정인물이 이룩한 사회적 위업이나 쾌거를 그의 지도력으로 환원시켜 단순화하여 리더십의 유형을 만들어 낸다. 성공한 지도자가 여럿인 만큼 리더십도 ‘전략형 리더’, ‘인적자원형 리더’, ‘전문가형 리더’, ‘규제형 리더’, ‘혁신형 리더’ 등등 수많은 유형으로 분류되어 있다.

참고문헌

고진현, {김인식 리더십}, 채움, 2006
한국경제, 2006년 3월 31일자, 인터뷰 [WBC 4강 이끈 '김인식 감독'] "선수들 믿고 기다리니 해내더군요
조선일보, 2006년 3월 24일자, [조선인터뷰] WBC 한국팀 이끈 김인식 감독
대전연합뉴스, 2006년 3월 25일자, 세계야구사 새로 쓰는 김인식의 '토종 리더쉽'
스포츠칸, 2007년 10월 30일자, 이적생 나주환이 본 김성근…모든 선수 ‘주전’
일간스포츠, 2007년 11월 7일자, [김성근의 모서리 리더십] 변하지 않으면 뒷걸음 한다
일간스포츠, 2007년 6월 1일자, 김성근-김인식 ‘감독 라이벌전’ 후끈
중앙일보, 2007년 11월 2일자, [프로야구] 올스타 없는 SK의 첫 우승 원동력은
스포츠 조선, 2006년 11월 3일자, [프로야구 걸물 시리즈] 선수기용의 마법사 한화 김인식 감독
최병구, {믿음으로 세상을 바꾼 레이건의 리더십}, 김&정. 2007
SBS 뉴스, 2007년 1월 16일자, [포커스] 실적 있어야 보너스도 따라온다.
한국금융, 2007년 8월 2일자, “철저히 성과위주로 판단하겠다” 신한銀 신상훈 행장, 월례조례서 밝혀
김광수·신명숙·이숙영·임은미·한동승 공저, {대학생과 리더십}, 학지사, 2003
홍사중, {리더와 보스}, 사계절출판사, 1997
이데일리, 김성근 장인 리더십 1회초~9회말
스포츠 서울, 잡초승부사 김성근을 말한다 1~30

태그 리더십 김인식, 감독 김성근, 선수 야구, 데이터 믿음 WBC

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