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fileicon[경영, 행정] 리더십, 상황이론, 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유

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소개글

[경영, 행정] 리더십, 상황이론, 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 상황이론의 정의

Ⅲ. 상황이론의 주요 이론
1. Fred E. Fiedler의 상황적합론
2. House의 경로-목표 이론
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론

Ⅳ. 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고자료

본문내용

Ⅱ. 상황이론의 정의
특성이론과 행동이론이 리더가 처해 있는 상황에 대한 분석이 미흡하여 한계점에 이르자 리더십의 역할, 기능, 행동 그리고 부하들의 과업수행과 만족에 영향을 미치는 상황변수를 찾기 시작했다. 1960년대까지 이루어진 대다수의 리더십 특성이론과 행동이론들은 보편타당한 리더의 특성과 행동을 파악하려 하였으나 보편타당한 이론을 찾아내지 못하였다. 즉 여러 연구를 통해 나타난 결과는 리더의 보편타당한 특성이나 행동이 존재하기보다는, 특성과 행동이 리더십 유효성에 미치는 영향은 여러 상황적 요인에 따라 달라진다는 사실이다. 따라서 연구자들은 다양한 상황은 다양한 유형의 리더십을 필요로 한다는 전제에서, 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는 데 관심을 갖기 시작하였다. 여기에서의 상황이란 말은 리더십행태에 영향을 주는 환경적 조건들을 말한다.
리더십 상황이론은 연구의 초점을 리더에 두는 것이 아니라 리더, 부하, 조직이 처해 있는 상황에 의해서 오히려 리더의 가치가 판단되고, 리더십 유효성이 결정된다는 것이다. 이는 리더십 발휘가 조직현장과 분리된 진공상태에서 일어날 수 있는 일이 아니므로 다양한 현장변수들과의 상호작용을 상정하지 않을 수 없다는 것이다.
리더십 상황이론은 리더의 특성이나 행위가 추종자나 조직에 미치는 영향을 조절해주는 변수를 파악하여 특성이나 행동과 상황간의 적합 관계를 설명하는 이론이다. 여기서 상황 조절변수란 리더의 특성이나 행동의 영향력을 증가시키거나 감소시키는 변수를 말한다. 상황이론에서 고려되는 일반적인 상황 조절변수는 리더의 특성, 구성원의 특성, 집단 및 과업특성, 조직체 요인 등을 들 수 있으나 연구의 관점이나 연구자의 견해에 따라 다소 차이가 있다.

참고문헌

http://blog.naver.com/dyddyd60.do?Redirect=Log&logNo=60013088565
http://home.megapass.co.kr/~nnnn12/download/reader.hwp
조직이론 / 오석홍 / 박영사 / 607p~616p
조직 관리론 / 윤우곤 / 다산 출판사 / 573p~600p
카리스마vs카리스마 이병철․정주영 / 홍하상 / 한국경제신문
한국최고경영자9인, 그들에게 배워라 / 길인수․임순철 / 이야기꽃

태그 리더십, 상황이론, 리더쉽

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