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fileicon[조직행동] 왕건과 궁예 리더십분석

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소개글

[조직행동] 왕건과 궁예 리더십분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 궁 예
2. 왕 건
Ⅱ. 본 론 - 성취형 리더의 7가지 행동 법칙
1. 리더십의 열매, 성과 창출
2. 리더십의 꽃, 배려
3. 리더십의 줄기, 변화주도
4. 리더십의 잎사귀, 임파워먼트
5. 리더십의 씨앗, 과학적 참여
6. 리더십의 가지, 조정과 협력
Ⅲ. 결 론
1. 성공한 리더
2. 실패한 리더
3. 성취형 리더

본문내용

Ⅰ. 서 론

리더십은 조직행동에 있어 매우 중요하다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 리더십의 필요성을 절실히 느끼도록 한다.
이에 따라 역사 속의 실존 인물 중에서 리더십을 발휘한 인물들을 상호 비교하기 위하여 그 대상을 물색하던 중, 후고구려를 건립한 궁예, 고려를 건립한 왕건을 대상으로 선택하게 되었다. 이들은 사회적인 혼란기에 각각 자신의 국가를 세웠고, 치열하게 대립하다가 결국 한 국가로 통일되는 과정을 통하여 국가를 운영하고 이끌어나가는 과정에서 리더십이 얼마나 중요한지 깨달을 수 있는 좋은 모델이 되기 때문이다.
뿐만 아니라 최근 드라마를 위주로 대중 매체에서 사극 열풍이 불고 있다. 이는 살기 힘들고 각박해진 현실에 대한 불만의 투영 물로써 우리 사회의 답답한 세태를 시원하게 해결해 줄 영웅을 학수고대하는 대중심리를 반영하고 있는 것이다. 따라서 우리는 이러한 사회적 현상을 파악하고 매체를 통해 단순히 재미만을 추구하는 저급한 영웅주의에서 벗어나 과거의 위대한 인물들을 통한 교훈을 얻고 이를 바탕으로 나아가 더 큰 역량을 발현할 목적을 가지고 성공한 리더 왕건과 실패한 리더 궁예를 선정하게 되었다.
궁예와 왕건은 후삼국 시대, 일대 혼란기에 빠져 있는 한 시대를 풍미한 인물들이다. 하지만 궁예는 포악하고 실패한 영웅으로, 왕건은 인자하고 성공한 영웅으로 남았다. 과연 우리는 이들을 실패와 성공, 몰락과 존립의 이분법적인 차원으로만 평가해야 하는 것일까?

태그 궁예 왕건, 리더십 호족, 신라 성과, 고려 자신 성공

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