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소개글

GS홈쇼핑의 인적자원 관리에 대한 자료입니다.

목차

서론
본론
1. GS홈쇼핑 인재상
2. GS홈쇼핑 인사제도
3. 신문기사
결론

본문내용

GS홈쇼핑의 인적자원 관리


서론
GS홈쇼핑은 지난해 말 기준 취급액 1조4,812억원으로 국내 홈쇼핑 업계 시장 점유율 1위를 기록하고 있다. 그만큼 고객들 사이에 신뢰도를 가장 많이 확보한 홈쇼핑사라는 브랜드 이미지가 GS의 첫 번째 장점이다. 특히 지난해 4/4분기에 일시적인 비용 부담으로 작용했던 직원 성과급 20억원과 회원 적립 충당금 30억원이 올 1/4분기에는 사라져 판매마진 개선에 박차를 가할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
GS홈쇼핑은 또 지난해 10월부터 20여 명으로 구성된 ‘개발 MD’ 제도를 신설해 중소기업 제품을 적극 발굴하고 있다. 매출을 직접 일으키는 부서는 아니지만, GS홈쇼핑의 중장기적인 미래 역량을 기른다는 측면에서 조직됐다.
최근 홈쇼핑 업계 4위인 우리홈쇼핑이 경영구조 안정화로 인해 자체 코스닥 등록을 준비하고 있는 점도 GS홈쇼핑의 입지를 굳혀주고 있다. 롯데와 신세계 등 대규모 유통 그룹의 홈쇼핑 시장 가능성이 낮아져 1위 구도를 안착화시킬 수 있기 때문이다.

본론
1. GS홈쇼핑 인재상
GS홈쇼핑은 기업 성장의 가장 큰 밑거름인 훌륭한 인재를 소중히 생각하는 기업문화를 정착시켜 오고 있다.
이러한 GS쇼핑이 추구하는 인재상은 회사 이미지에 걸맞게 ‘1등 인재’다. 1등 회사를 다니기 때문에 1등 인재가 돼야 하는 것이 아니라, 1등이 되겠다는 의욕과 열망이 있는 사람이어야 한다. 2010년까지 세계 1위 홈쇼핑 업체가 되기 위해선 어느 분야에서든 1등을 해본 사람이 필요하다며 1등 인재에 대한 욕심을 숨기지 않았다.
GS 홈쇼핑은 세계 최고 인재로의 성장에 대한 강한 열망과 도전정신, 그리고 경쟁에서 반드시 이기겠다는 강인한 승부근성과 철저한 실행력을 가질 것을 요구한다. 또한 국제 비지니스맨으로서 필요한 자질과 역량인 Global 비지니스 감각을 가지고 모든 사고와 행동을 고객으로부터 출발하는 고객 최우선 Mind를 가져야 한다.

태그 홈쇼핑 GS홈쇼핑, GS 가산점, 경쟁력 기업, 직원 대한, 교육 GS칼텍스

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이런것도 돈받고 파냐
wooho*** (2012.04.09 23:13:40)

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