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소개글

[인적자원관리] 이직관리 사례 분석에 대한 자료입니다.

목차

발표선정이유
이직의 정의
이직의 이론적 관리 방안
이직 관리 기업의 사례
결론 – 기업사례 종합 분석

본문내용

발표선정이유
전문가들은 이직 비용을 연봉의 약 2배 정도로 계산
IT인력 1.5배, 중간 관리자 2.5배 비용 발생하는 것으로 추산

짐 콜린스의 Good to Great

“우수한 인재를 버스에 태우는 것 뿐만 아니라
그 버스에서 내리지 않도록 하는 것도 중요하다. ”

기업들이 이직률을 낮추기 위해 어떤 노력을 하며,
구체적으로 어떠한 방법을 사용하는지 알아봄

이직의 발생원인과 사례인터뷰
1. 적성에 맞고 보상조건이 유리한 직무를 모색

사례) 경희대 경영 98학번 김모씨는 국내 모 은행에 입사 후
이직을 결심하고 현재 자격증 취득 준비를 하고 있다 .

“고급 자격증을 취득하여 더 나은 보수를 받을 수 있는 곳으로 이직하고 싶다.”

2. 근무환경의 부적응 ( 상사와 동료간의 인간관계, 지역적인 근무조건, 근무시간의
부정기성, 교대근무의 제도적 조건, 직무와의 불일치 )

사례] 경희대 경영 98학번 이모씨는 대한주택공사에 입사 후
“현장에서 근무해야 하는 등 근무환경이 맞지 않고, 지방이전에 대한 불안감도
크다”며 사표를 내고, 현재 서울소재 공기업에 이직하여
“만족스러운 회사생활을 하고 있다”고 한다.

태그 이직 기업, 관리 사례, 관리방안 이직관리, 이론적 방안 종합

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