레포트샵

fileicon[인적자원관리] 이직관리 사례 분석

이전

  • 1인적자원관리  이직관리 사례 분석1
  • 2인적자원관리  이직관리 사례 분석2
  • 3인적자원관리  이직관리 사례 분석3
  • 4인적자원관리  이직관리 사례 분석4
  • 5인적자원관리  이직관리 사례 분석5
  • 6인적자원관리  이직관리 사례 분석6
  • 7인적자원관리  이직관리 사례 분석7
  • 8인적자원관리  이직관리 사례 분석8
  • 9인적자원관리  이직관리 사례 분석9
  • 10인적자원관리  이직관리 사례 분석10
  • 11인적자원관리  이직관리 사례 분석11
  • 12인적자원관리  이직관리 사례 분석12
  • 13인적자원관리  이직관리 사례 분석13
  • 14인적자원관리  이직관리 사례 분석14
  • 15인적자원관리  이직관리 사례 분석15
  • 16인적자원관리  이직관리 사례 분석16
  • 17인적자원관리  이직관리 사례 분석17
  • 18인적자원관리  이직관리 사례 분석18
  • 19인적자원관리  이직관리 사례 분석19

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:185564)

구매가격
2,100원 할인쿠폰1,890원
등록/수정
2007.12.20 / 2007.12.21
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하) [무료뷰어다운]
페이지수
19페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
affirm
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인적자원관리] 이직관리 사례 분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 이직률을 떨어뜨려라!
2. 이직의 정의와 발생원인
3. 이직관리의 필요성
4. 이직관리의 이론적 방안
5. 이직관리 기업 사례

본문내용

최근 들어 우리는 이와 같이 이직률에 관련된 기사를 자주 접할 수 있다. 이는 IMF 이후 구성원의 조직에 대한 신뢰나 충성심, 그리고 평생 직장의 개념이 약해지고, 또한 이직이 무능력이나 회사에 대한 배반 등 부정적으로 인식되던 것이, 이제는 오히려 몸값 상승이나 능력을 인정 받는 것으로 해석됨에 따라 회사에 갓 입사한 젊은층을 중심으로 이직 의향이 높아지면서 각 기업의 이직률이 높아지고 있기 때문이다.
여기서 우리는 왜 기업들이 이직률을 낮추기 위해 노력을 하며, 구체적으로 어떠한 방법을 사용하는지 알아보고자 한다.

먼저 이직이란 무엇이며 그 발생원인에 대해서 알아보자.

2. 이직의 정의와 발생원인
1) 이직의 정의
이직(separation)이란 근로자와 사용자 사이에 체결된 근로관계의 종료, 즉 종업원과 회사와의 관계가 단절됨을 의미한다. 이직은 의사결정의 주체가 누구냐에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분된다.
가. 자발적 이직
자발적 이직이란 의사결정권의 주체가 근로자인 경우로서 근로자의 일방적 의사표시에 의한 근로관계의 해지를 의미한다. 이것은 사용자의 해고와 대칭되는 개념이다. 자발적 이직은 다시 조직에 대한 불만, 개인적 불만, 혹은 보다 나은 직무를 찾아 다른 기업으로 가는 전직(turnover)과 학업의 계속, 결혼, 임신, 출산 등으로 인한 사직(quit)으로 구분된다.
근로자의 자발적 이직에 대해서는 민법의 일반규정이 적용된다. 기간의 약정이 없는 경우의 근로계약에 있어서는 근로자는 언제든지 해지(사직)통보를 할 수 있고, 사용자가 해지의 통보를 받은 날로부터 1월이 경과하면 근로관계는 소멸된다. 기간의 정함이 있는 근로자는 부득이한 사유가 있는 때가 아니면 근로관계를 해지할 수 없고, 그 사유가 당사자 일방의 과실로 인하여 생긴 때에는 상대방에 대하여 손해를 배상하여야 한다.
나. 비자발적 이직

참고문헌

- 백기복(1994), 조직행동연구, 법문사, p.157
- 유기현(1999), 인적자원관리론, 무역경영사, p.386~395
- 이진규(2001), 전략적 윤리적 인사관리, 박영사, p.588~593
- 최종태(2000), 현대인사관리론, 박영사, p.531~546
- 김수곤(1992), 한국노사관계론, 경문사
- 최용일(1988), 이직률의 합리적 관리에 관한 연구, 경희대학교 석사 논문
- 김기태(2003), ‘인재유지, 이직관리로부터 시작하라’, LG주간경제
- 차종석,박형근,정헌택(2004), 한국형 인재 경영, 넥서스BIZ, p.104~112
- '멘토링 시스템을 활용한 신입사원 조기전력화 방안' 세미나, 한국인사관리협회
- 삼성 테크윈 홈페이지 (http://www.samsungtechwin.co.kr)
- 두산 중공업 홈페이지 (http://www.doosanheavy.com)
- 인터넷 신문
파이낸셜뉴스 2006-01-24
머니투데이 경제 2006-05-18

태그 이직 신입사원, 이직률 회사, 제일기획 사원, 대한 기업, 이랜드 멘토링

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.