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fileicon[경상, 경영, 생산운영관리, 도요타] 도요타 방식 을 읽고 리포트 작성

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2007.12.17 / 2007.12.18
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소개글

[경상, 경영, 생산운영관리, 도요타] 도요타 방식 을 읽고 리포트 작성에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

생산운영관리 시간에 도요타방식을 읽고 작성한 리포트입니다.

목차

1.도요타에서 사용하는 다음 용어들의 의미는 무엇인가?
2.프로세스의 흐름이 일체화되고 빨라지면 얻응ㄹ 수 있는 장점들은 무엇이 있는가를 서술하라.
3.도요타에서 협력업체(파트너, 부품업체)들을 관리하는 방법에 대해 서술하라.
4. 도요타에서 품질문제를 해결하기 위해 사용하는 방법들은 무엇이 있으며, 그러한 기법들의 장점은 무엇인가를 서술하라
5. 생산운영관리 강의는 수강신청, 수업, 과제, 학생들의 방과 후 학습, 시험, 성적산출, 강의 평가 등 일련의 프로세스들이 합쳐져 있다고 할 수 있다. 이러한 프로세스 상에서 발생하는 낭비요소들은 무엇이 있으며, 이를 개선하기 위해서는 어떻게 해야 하겠는가를 이책에서 서술하고 있는 관점에 따라 분석해 보라.

본문내용

1.도요타에서 사용하는 다음 용어들의 의미는 무엇인가?

(1)헤이준카 : 헤이준카는 생산량과 제품 구성에 있어서 생산의 균일화를 만들어내는 것이다. 변화폭이 심한 고객 주문의 실제 흐름에 따라 제품을 생산하는 것이 아니라, 일정 기간 동안 총 주문량을 받아 기간과 생산량을 균일화 시켜 매일 같은 양의 제품을 생산할 수 있도록 처리하는 방식이다.

(2)지도카 : 인간의 감성이 가미된 자동화라 불리는 시스템으로 진화. 본질적으로 지도카는 소재를 가공할 때 품질을 확보하는 것 혹은 오류를 방지하는 것을 의미한다. 또한 근로자가 기계에 구속되지 않고, 부가가치 작업을 수행하도록 설비와 운영을 기획하는 것을 말한다.

태그 생산운영, 도요타, , 헤이준카

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